项目管理之工程项目在风险中的.doc

TOC \o 1-5 \h \z 摘耍 1 — 风险识别 2 二、 风险的评估和管控 4 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 三、 更新观念，转换机制 6 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 四、 推行项目管理责任制 7 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 五、 价建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制 8 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 六、 加强成本管理和质量管理 8 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 七、 提高计算机应用水平 9 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 八、 强化安全文明施工 9 建筑丄程项n施丄符现是建筑施丄企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企 业运行规律，通过牛产诸要索的优化配置和动态管理，以实现工程项n的合同n标、工程经 济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项b施工管理屮存在的风险和问题，闸述了项门 施工管理创新的必然性,提出了工程项n在合理管控风险的情况卜*应当如何迫求创新的原则 和方案。 矢键词：项n风险、管理创新、丄程项鬥、项n管理 风险识别 1、 风险识别的定义 风险识别足指风险管理人员在收集资料和调查研究之后，运川各种方法对尚未发卞的潜 在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。风险识别的主要内界奋：识别引 起风险的因素奋哪些，什么是主要因素，以及这些风险可能导致的后果如何。 2、 风险识别的过程 确认不确定性的客观存在。首先耍辨认所发现或推测的W素是否存在不确定性，然后确 认这种不确定性的客观存在。 建立初步风险因索淸单。把客观存在的和潜在的各种风险因素列出淸卑，极包拈各种影 响环境、决策等。 确立各种风险事件外推测结果。根裾初少风险清单屮所列的各种主要风险因素，推测 与其相关联的各种可能性，重点是资金的财务结果。 制订风险预测阁。分析某风险其发生的4能性大小及其潜在的危害。 对风险进行分类。首先能加深对风险的汄识和理解，其次能辨淸风险的性质，有助于制 定风险管理目标。 建立风险目录 。这是风险识别过程的最f一个步骤。通过逑立项目风险目录 ， 可将项目可能而临的风险汇总外排列出轻重缓急，能给人一种总体风险印象阁。 3、 风险识别主要方法 分解法:就足将项M管理过程中杂的难于理解的事物分解成比较简肀的容易被认识的 事物，将大系统分解成小系统，这也是人们在分析问题时常用的方法； 故障树法：就足利用阁解的形式将人的风险分解成各种小的风险，或对各种引起风险的 原因进行分解。该法足利川树状图将项H风险由粗到细，由人到小，分层排列的方法，这样 容易找出所冇的风险因素，关系明确。 专家调査法：包括集思广议法和德尔菲法。其中后者是美国著名咨询机构兰德公司于五 十年代初发明的。它主要依靠专家的直观能力对风险进行识別，即通过调查意见逐步集屮， 直至在某种程度上达到一致，故又叫专家意见集中法。 流程图：川于给出一个项0的工作流程，项0各个不同部分之间的相互关系等信息的图 表。 情景分析法：通过有关数字、阁表和曲线等，对项目未来的某个状态成某种悄况进行洋 细的描绘和分析，从而识别引起项目风险的关键因素及K影响程度的一种风险识别方法。 财务报表法：根拋项目的会计记录和财务报表为基础，将每一会计科目作为以风险单位 进行分析并发现可能存在的风险，然后汇总，得出结论的方法。 敏感性分析法：研究项目生命周期Pd，当项目的变数以及项目的各种服提假设发生变动 吋，项目的经济评价指标会出现何种变化以及变化范围有多人。 风睑的评估和管控 1、 对风险评估的认识 风险的评估就足在前期预侧和识别的基础上逑立系统模型,对风险因素的影响进行定景 分析，丼估算出各种风险发牛的概率及其损失人小，从而找到该项n的关键风险，为重点处 置这种风险提供科7:的依据。风险评佔的结果将影响风险管理的决策，它的准确性决定了风 险管理的正确性。 2、 风险评估的方法 按性质分为定性、定量及w者结合的方法。定性的方法主耍有层次分析法和专家评分法 等；定景的方法主要旮蒙特卡罗模拟法、图形评审技术、风险评巿技术等。按川途分为：风 险源分析讽别、风险发生的概率预测、频率统汁分析、风险p果的评估、风险决策、管理汁 划和对策的制订等方法。按适用评估对象分为：针对工期、事故（或故障）、合同、管理、汇 （利）率、自然气候、工程地质条件、灾害、预测和决策等的分析评估方法。 3、 项n风险应对策略 减轻