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商场通讯稿 篇一：营销管理课通讯稿 通讯稿一堂“硝烟弥漫”的商战之旅-------武汉大学 EMBA2013（1）班《营销管理》课程体验 “营销”是大家再熟悉不过的词了，是 EMBA 同学们每天都要做的与之相关的事儿， 是每个人人生都需要花精力去经营的事儿，这个事儿与我们太息息相关，太重要了。9 月 12 日，武汉大学经济与管理学院著名的吴思老师终于在大家期待中开讲了《营销管理》课。 课程为期 4 天，厚厚的一本课件足以看出这门课内容的深厚性。EMBA 的每门课、每 个授课老师都极具水平，总是能把一群放诸四海的学子很快拉回课堂，进入角色，随着吴老 师循序渐进的引导，同学们都仿佛进入真实的、激烈的商海之中，大量的案例分析面前，仿 佛一场场硝烟未散的战场， “血淋淋”呈现在眼前，正应验了----商场如战场，智（强）者存， 弱者亡。前 2 天课程中，主要从营销管理理论、战略营销、竞争市场、营销创意与策划方面 及了解自身企业实际问题思考展开课程， 后 2 天就民生银行蓝海空间、 周黑鸭未来之中探索 等实际案例与营销环境、消费者行业分析、STP 战略相结合进行了深入。 面对企业的生存与灭亡，没有谁不重视企业战略及营销，面对一群“如饥似渴”的“莘 莘学子” ，吴思老师深入浅出，理论与案例相结合，开始了一天比一天精彩的“商海之旅” ， 也由此拉开了大家一次没有实枪实弹、只有“硝烟弥漫”的商战之课。在此，就课程的一些 精彩片段与阅者分享。?怎样把梳子卖给和尚？---战略营销和创造需求的问题把梳子卖给和尚， 正如把鞋卖给非洲人一样， 案例中， 三个应聘新人分别销售出了 1 把、 10 把、1500 把，明显第三个人胜出被聘用。 在这个案例中， 营销人员推销的都是客户并不需要的产品， 看上去都是一件不可能完成 的任务，对大多数推销员而言，都会是一不可能有结果的结果。而这三个优秀的应聘者都做 到了，但如何胜出，则需要“营”与“销”结合，以客户需求为导向，紧紧抓住客户的消费 心理，大胆设想，小心求证，逐步引导，最终实现目标。 课程中，吴思老师就商业模式即企业战略营销构成进行了剖析，从大系统--产业价值链 到小系统--企业内部核心价值链共同实现客户价值最大化，这样才是一个成功的战略模式， 只有解决了客户需求才是根本问题。 整堂课其实都是有关企业战略营销管理实战内容。?2012.11.11 共同见证支付宝总销售额 191 亿----模式领先效应 当今中国最大零售企业不说大家也知道是阿里巴巴集团，2012 年 11 月 11 日一天它的 支付宝总销售额 191 亿人民币， 令人惊羡的同时也由此引发我们是否需要彻底颠覆传统模式 的思考。 由开互联网的出现和交通工具的改善， 地球就成了个村， 经济全球化、 一体化日趋形成， 把针、 日用品卖给全球的人正成为现实， 互联网技术的进步给商业经济带来了天翻地覆的变 化，企业面临着挑战，需要不断优化商业模式和竞争实力，否则一不小心如“柯达”般被淹 没。 阿里模式正成为楷模不断被商人们提及及探讨， 只能说真正领先的商业模式是致胜的根 本。?商道 人道 眼界 境界---战略营销之要害，有“思想”的产品 每次唱起那首《武汉大学 EMBA 之歌》时，不由的心潮澎湃， “我们经业济民，胸怀民 族梦想，我们学以致用，立志富国强邦”描绘出时代骄子的抱负，激荡出 EMBA 学子们心 怀情结，所以 EMBA 人可以骄傲的行走，自豪的歌唱，勇敢的拼搏。 吴思老师精准的概述出 EMBA 班的“产品”实质，传授商道，追求人道，拓宽眼界，提 升境界，作为“产品”的主“slogan”直击核心，传播出一个“有思想的产品”信息。 ? 持久生命力？-----品牌与文化的问题 最近，公司在提案中有句话打动客户----卖文化、卖服务比卖产品更具有生命力！纵观企 业，战略似乎像人的骨架，小系统像是皮肉，品牌及文化则是人精神特质及灵魂，散发着持 久不息的生命力。 在营销创新课程内容中，吴思老师用打的难、苹果、GOOGLE、三星、宝洁等品牌企 业创新与文化案例来印证企业生命力持久的秘密。 世界最大的品牌汽车主题公园——阿联酋阿布扎比的法拉利汽车世界， 这间主题公园位 于亚斯岛，紧邻 F1 阿联酋站赛道，占地面积超过 8.6 万平方米。公园的红色屋顶面积约 20 万平方米，红色屋顶悬挂着世界最大的法拉利标志。这一切已经足以吸引法拉利车迷。法拉 利世界不仅是世界上最大的汽车主题公园， 也是最大的室内主题乐园， 这里无疑是法拉利分 享发展历史，宣传品牌文化最好的平台。是将企业品牌与文化落地到极致的一个实例，作为 一个销售汽车的品牌行业， 将它的品牌价值跨界到旅游公园领域， 这就是一种大胆创新模式 的范本。 篇二：研讨会通讯稿_图文 商场半期工作研