技术创新管理4科技创新战略.pptx

第二讲科技创新战略;战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。公元579年，罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。

在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。

在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。;

对于企业来说，战略管理包括以下三个过程:

战略制定：确定企业任务，认定企业的外部机会与威胁，认定企业内部优势与弱点，建立长期目标，制定供选择战略，以及选择特定的实施战略。

战略实施：树立年度目标、制定政策、激励员工和配置资源，以便使制定的战略得以贯彻执行。

战略评价：重新审视外部与内部因素；度量业绩；采取纠偏措施。;迈克尔·波特（MichaelE.Porter），出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，UniversityProfessor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此殊荣的教授）。

迈克尔·波特在世界管理思想界可谓是活着的传奇，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的竞争战略之父，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

;迈克尔·波特（MichaelE.Porter），哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。

他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。;到现在为止，迈克尔·波特已有十四本著作，其中最有影响的有

《品牌间选择、战略及双边市场力量》（1976）

《竞争战略》（1980）

《竞争优势》（1985）

《国家竞争力》（1990）等。?

迈克尔.波特（MichaelE.Porter）是当今全球第一战略权威，??誉为“竞争战略之父”，是现代最伟大的商业思想家之一。;20世纪80年代早期，著名的战略管理大师迈克尔.波特对在企业战略中进行创新分析做出了巨大贡献，提出了“五力竞争模型”，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。

“五力”分别是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。;战略分析框架----五力模型;战略分析框架----五力模型;20世纪70年代，在全球性技术革命浪潮和高技术企业崛起的推动下，战略管理研究学者们认识到了技术是确定企业经营业务和竞争战略的重要要素，明确地把技术与企业战略联系起来。

美国的战略管理研究学者阿比尔认为技术是企业业务确定主要维度因素之一，指出“技术为业务确定活动引入动态因子，因为不论早晚，一项技术必将取代另一项技术”。

波特也观察到，技术是决定竞争规则的最重要的因素之一，在“通用”战略的实施过程中，技术策略可以成为一个强有力的工具。;从资源—能力基础论观点看，技术既是企业重要资源，又是企业的一种基本能力。如同企业有财务战略、人力资源战略、生产战略、营销战略等经营战略一样，企业也需要有技术战略。

技术不仅是影响企业总体战略和经营战略的重要因子，对待技术本身就需要有一种战略态度，要采取一种技术创新战略。;技术创新战略是企业总体战略的一部分，是经营层面的战略。我们可以把技术创新战略定义为：积累、开发、利用技术资源和技术能力，保持和提高企业核心竞争力的方式。

技术创新战略的目的不是技术本身，而是通过技术创新提高企业的资源—能力价值，使企业在市场竞争中持续保持优势。

技术创新战略的效果最后要体现在企业的产品和服务中，因此它不仅仅是技术引进和技术开发的过程，技术创新战略包括广泛的资源、能力和市场机遇中的技术方面问题。;技术创新战略必须同企业总体战略保持一致，作为经营层面的技术创新战略，要解决的问题是如何积累企业独特的资源—能力，如何整合和激活企业独特的资源—能力。

在有些企业的有些时期，技术战略也可能同时就是企业总体战略的核心。如高技术企业，或者某些大企业采取技术领先战略等。企业总体战略为企业技术战略指明了目标和方向，而技术战略为企业总体战略的实现创造支持条件。

波特举例说明了技术战略与通用企业竞争战略之间的联系。;企业技术创新战略的含义;战略是指重大的带有全局性的或决定全局的谋划。

企业技术创新战略则是指企业在技术创新领域内重大的带有全局性的或决定