项目经理部考核汇总表.docx
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项目经理部考核汇总表
被考核单位名称：
评分项目
规定分
得 分
备 注
量化指标考核评价
40
综合考评得分
60
总得分
简要说明
总经理部（签章）
考核领导小组组长： 考核领导小组组长： 日期：
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相似文档
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项目总经理部安全内业资料管理分级汇总表.docx
安全内业资料管理分级汇总表
名称
编制单位
审核
报批单位
留存
备注
原件
复印件
安全技术资料
资质报审（包括下属协作单位）的资质、安全许可证等
合同段项目经理部
总经理部
合同段项目经理部
总经理部
资质、营业执照、法人证书、安全许可证、水上水下施工许可证、航行通告、厨房卫生许可证等
人员证件和台账
合同段项目经理部
合同段项目经理部
总经理部
合同段项目经理部
总经理部
项目经理、总工、专职安全员的安全考核证书和厨师健康证等
特种工证件和台账
合同段项目经理部
合同段项目经理部
总经理部
合同段项目经理部
总经理部
定期更新
船机设备入场报验单和出入场台账
合同段项目经理部
合
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定期考核汇总表.doc
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目标考核汇总表.doc
-
目标考核汇总表 第1页共3页
序号 过程名称 过程绩效指标 监测频次 2013~2014年度（目标考核完成值） 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 平均 1 COP1
合同评审 合同评审及时率98% 每月 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 2 COP2
设计和开发 新产品开发接时完成率≥98% 半年
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年度度考核汇总表.doc
2010年度考核汇总表
支部：后勤
序号 姓名 考核分 考核 备注 优秀 合格 基本合格 不合格 不定等次 1 高金梁 √ 财务处 2 杨金凤 √ 财务处 3 王 玫 √ 财务处 4 倪慧慧 √ 财务处 5 王宝珍 √ 财务处 6 袁 承 √ 财务处 7 侯玉萍 √ 财务处 8 丁伟玲 √ 财务处 9 聂 聪 √ 财务处 10 胡双喜 √ 营养处 11 费金陵 √ 营养处 12 徐殿松 √ 营养处 13 蒋红兵 √ 采购中心
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年度考核汇总表.docx
PAGE
年度考核汇总表
被考核人
岗位名称
月度考核结果
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
能力考核平均分
奖惩记录
年度总评
处置结果
□职级晋升□薪资等级上调□给予处分□维持原状
□职级下调□薪资等级下调□给予奖励□辞退
直接上级签名
考评委员会
（综合管理部长代签）
填写说明：
本考核表的月度考核结果、能力考核平均分、奖惩记录由人事主管负责根据历史考核表进行填写；
年度总评由直接上级进行填写，在该栏给出处置结果建议；
处置结果在考评委员会开会讨论后决定，由人事主管填写。
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项目管理能力考核汇总表.docx
中国建筑 项目管理表格
批准分类
一、项目启动及策划管理
二、项目投标管理
三、项目组织职能
四、项目合同管理
项目管理能力考核汇总表
时间 编制
表格编号
CSCEC—PM—0401
分项分数
分项
分数
得分
项目启动管理
20
项目全过程动态管理
20
企业项目管理方针及目标
15
项目管理策划过程控制
15
项目管理策划书内容及格式
10
项目管理策划书审定及宣贯
10
项目管理责任书实施情况
10
分类合计
100
市场调查与分析
10
建设方调查与分析
10
现场调查与分析
10
合作伙伴调查与分析
10
项目风险评估
10
项目现金流分析
15
项目投标前盈亏测算
15
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项目部绩效考核汇总表.docx
中国建筑 项目管理表格
项目名称及编码项目基本情况 考核组成员
本项目第 次考核
项目部绩效考核汇总表
上次考核时间
考核内容
本次考核时间
表格编号
CSCEC—PM—0402
序号
考核项目
权数
分数
评分
评分部门
评价人签字
1
项目合同管理
2
项目进度管理
3
项目安全管理
4
项目环保管理
5
项目成本管理
6
项目质量管理
7
项目技术管理
8
项目资金管理
9
项目物资管理
10
项目机械管理
11
项目保安管理
12
项目分包管理
13
项目信息管理
14
项目综合事务管理
15
建设方评价
综合评价
必须整改事项及要求
编制
编制
时间
审核
时间
批准
-
XX国际直营项目技术工作考核汇总表.doc
附件3
中建国际直营项目技术工作考核汇总表
序号
项目名称
总得分
考核时间
1
2
3
4
5
6
……
-
项目综合管理检查考核汇总表.doc
PAGE2
PAGE1
云南四建“五位一体”项目综合管理检查考核表表-7
YNJG（成本管理）
项目综合管理检查考核汇总表
项目名称：开工日期：合同工期：检查日期：
检查考核
分项
生产进度管理
技术
管理
质量
管理
党建管理
安全管理
成本管理
汇总
得分
加分项
最终
得分
安全达标管理
设备与设施管理
危险源与标准化管理
成本
管理
材料
管理
安全文明及机械费用管理
财务
管理
创新
管理
分项得分
/
/
/
标准分值
（权重值）
14
14
14
6
15
4
5
15
7
3
3
100
/
/
实得分值
项目形象进度：
综合评价：
建筑面积：合同造价：
检查组名称：检查组负责
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中建国际直营项目技术工作考核汇总表.doc
附件3
中建国际直营项目技术工作考核汇总表
序号
项目名称
总得分
考核时间
1
2
3
4
5
6
……
-
项目经理部考核指标.doc
项目部薪资实施细则
第条为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益为员工薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。第二条本制度适用于在岗员工。第条负责在岗员工的。员工坚持公正、公平的原则。即：按照公司对员工的业绩进行客观公正的。，每月发放绩效分配频次1次/ 30%≥r＞20%时 0.25% 40%≥r＞30%时 0.5% 50%≥r＞40%时 0.75% r＞50%时 1.0% 项目组成员 1次/ 单位工程项目经理应得绩效奖金 18%
二、各岗位考核标准
1、项目经理绩效考核标准（任务指标：满分10
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项目成本汇总表.pdf
XXXX项
当月费用（此处注明
项目名称科目年月，例如：“2012
年9月费用”）
本公司人工（施工人员
直接人工不含项目管理经理）
临时人工
人
工有厨房费用（含
费福餐补厨房用品）
利无厨房费用
费
医疗工伤
主材钢材
直
接氧气乙炔
工
程材焊条
费料
直费辅材低值耗材（切割片、割
接嘴等类似常用易耗材
费料）
其它（油漆、齿轮油、
灌浆料等）
吊车台班
运输费
机
燃油动力费
械
维修费
费
工检测费
程其它机械使用费
成
本其脚手架
安全
它
文明
直施工安全文明
接
措施
费
环境保护
管理人员(项目经理）
企办公费
业市内交通
-
项目成果汇总表格.doc
项目成果汇总表格
序号
项目名称
项目周期
成果描述
完成度
评估结果
附件
1
项目A
2022/012022/06
完成了产品研发与市场推广
100%
优秀
2
项目B
2022/072022/12
建立了企业培训体系
95%
良好
3
项目C
2023/012023/06
提升了生产效率
90%
合格
4
项目D
2023/072023/12
开展了员工拓展训练
80%
一般
5
项目E
2024/012024/06
改进了客户服务体系
70%
待提升
表格说明：
序号：项目编号，方便查阅和管理。
项目名称：具体项目名称。
项目周期：项目开始和结束的时间范围。
成果描述：项目实施后取得的
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某人才交流中心部门经理(副经理)年度考核汇总表.doc
部门经理（副经理）年度考核汇总表
姓名 岗位 部门 考核期间 维度 权重 得分 总分 绩效 80％ 季度考核得分 权重分 总分＝A1＋A2＋A3 M1 M2 M3 M4 A1 （∑Mi/4）×80％ 态度 10％ A2＝态度考核分×10％ 能力 10％ 各评分人给分 权重分 直接上级 直接下级1 直接下级2 直接下级3 …… A3＝直接上级给分×5％＋（∑直接下级n/n）×5％
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3.考核成绩汇总表.doc
SG05-05 考核成绩汇总表
培训类别： □ 三级教育 □ “四新”教育 □ 变换工种教育 □ 兼职安全员教育
受训单位： 授课老师（签名）：
培训时间： 年 月 日至 月 日 考试时间： 年 月 日
序号
姓 名
考核成绩
备注
序号
姓 名
考核成绩
备注
记录人： 年 月 日
说明：本表一式 份，由施工单位填写，用于存档和备查。