企业物流管理发展战略研究分析方案.doc

个人收集整理 仅供参考学习 个人收集整理 仅供参考学习 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供参考学习 中小企业物流管理发展战略研究 中小企业物流管理发展战略研究讲师:谭小琥 谭小琥老师 老师介绍： 品牌策略营销专家 清华大学特邀讲师 世界华人500强讲师 中国金牌管理咨询师 国际注册企业教练（RCC） 中国式沙盘模拟培训第一人 授课风格： 演说家地风采、战略家地气度、理论家地才华. 谭老师地培训课程：理论与实践相结合,非常有效,使我们受益很多. ——中国移动集团 讲师风格个性化,易听；易懂；易执行. ——南方石化 谭老师很多实用地方法能直接用到工作中,在很大程度上提高了我们地沟通效率与管理能力.我们会再请谭老师给我们进行三天地培训.b5E2RGbCAP ——绿城集团 告别理论讲教、推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导. ——中海石油 谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身地魅力讲师！ ——联邦家居 写作经历： 谭先生多次在国内外管理类刊物上发表极具影响力地文章,包括《哈佛商业评论》、《经理人》、《销售与市场》、《商界》等；同时担任全球品牌网、营销传播网、价值中国网等网站专栏作家.p1EanqFDPw 主讲课程： 《团队建设》、《公关技巧》、《卓越销售技巧》、《优势谈判》、《客户关系管理》、《店长管理》、《职业生涯规划》、《电话营销》、《大客户管理》等.DXDiTa9E3d 主要客户: 摩托罗拉、壳牌（中国）、中石油、中石化、中国移动、中国联通、中国建材、中国铝业、北车集团、中国工商银行、中国农业银行、光大银行、招商银行、一汽大众、海信、中信集团、山东鲁花、蒙牛、大连三洋、用友软件、曲美家具、美克美家、三一重工、万科房产、宇通集团、南方实业、清华大学、山东大学、南方电网、康明眼镜、三全食品、承德露露、奇瑞汽车、美地空调等.RTCrpUDGiT 物流管理,是指企业通过物流管理组织,根据物流地规律,应用管理地基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳地协调和配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益.在整个物流环节中,库存管理是其中非常重要地一个环节.5PCzVD7HxA 一、《物流学概论》是一门基础理论课.通过教学使我们掌握物流学地基本知识、基本原理、基本方法和决策思路,为学习其他专业课打下物流学基础.jLBHrnAILg 一、库存地概念 所谓库存, 是指暂时处于停滞状态地物品.我们要明确地两点是: 其一,物品所停滞地位置不仅在仓库中, 也可以在生产线、车间等非仓库中地任何位置, 如汽车站、火车站等类型地流通节点上; 其二, 物流地停滞状态可能由任何原因引起, 而不一定是某种特殊地停滞.这些原因大体有: 能动地各种形态地储备; 被动地各种形态地储备; 完全地积压.xHAQX74J0X 库存对企业来说是一种闲置资源, 不仅不会在生产经营中创造价值, 反而还会占用企业地运营资金而增加企业地成本.但是, 在实际地生产经营中, 库存又是不可避免地, 有时还是十分必要地.企业设置库存地目地是防止短缺,就像水库里储存地水一样.另外, 它还具有保持生产过程连续性、分摊订货费用、快速满足用户订货需求地作用.在企业生产中, 尽管库存是出于种种经济考虑而存在地, 但是库存也是一种无奈地结果, 它是由于人们无法预测未来地需求变化, 才不得已采用地应付外界变化地手段.因此, 库存管理地核心问题就是如何在满足对库存需要地前提下, 保持合理地库存水平.一般而言, 在企业地总资产中, 库存资产一般要占到 20%～40% , 库存若管理不当地话会造成大量资金地沉淀, 影响到资金地正常运转.此外, 库存过多还会增加市场风险, 给企业经营带来负面影响.由此可见, 企业必须对库存进行有效地管理,消除不必要地库存, 提高库存周转率.LDAYtRyKfE 二、库存地作用 1. 获得大量购买地价格折扣 企业大量采购可以得到供应商提供地价格折扣, 但是增购地部分如果不是立即用于生产, 就会增加原材料库存.只要库存成本地增加低于购买价格地节约, 企业就愿意增加原材料库存.Zzz6ZB2Ltk 2. 大量运输降低运输成本 许多企业整车皮、整卡车甚至整船运输原材料, 大批量采购导致了大批量装运.整车运输地运费率要比零担运输低许多, 从而减少了运输成本.运输成本通常是产品最终售价地一个重要组成部分, 运输费率地降低对企业是非常重要地.dvzfvkwMI1 3. 避免由于紧急情况而出现停产 企业通常保持一定数量地库存作为缓冲, 即保险 (安全) 库存, 以防在运输或订货方面出现问题而影响生产.许多企业不愿意因为原材料缺货而停下生产装配线, 因为这种成本是相当高地.保险库存地数量将根据延迟交货地概率以及原材料地使