微软团队推荐：成功秘诀.pdf

One Part 第一篇 布局时期 下载 微软团队 ·成 功 秘 诀 布局时期 15 很多探讨软件开发的书籍都假设自己存在于理想的状 态下：团队本来就应该非常专心且克尽职责地完成 工作，并完全掌握任务的本质；他们收集得到完整的需求 情报，建立设计规格，并导引软件原型（p r o t o t y p e ）一次 又一次的蜕变；他们请求使用者参与，使用者便会全力配 合，而且非常认真地与开发团队共同完成深入的需求分析。 所有的事情都是那么完美顺利。很不幸地，理想状态是不 存在于现实世界的，在真正的软件开发项目中，您可能看 不到一丝一毫属于完美顺利的景象，而且看到的恐怕只有 一堆的问题。 不只是问题，还有可怕的挑战。优秀的开发团队在布 局时期必须做的事情多如牛毛、广如大海，我们大略分为 五个范畴：组织、竞争、顾客、设计、开发。布局时期的 工作是多维的，而且必须在每一个细节中都能综合、兼顾 所有预期的结果。 下载 组织开发团队 组织开发团队 组织开发团队 下载 微软团队 ·成 功 秘 诀 组织开发团队 17 我所谓的组织，是指集结适当的人选分别担任下列角 色并参与设计： 项目管理（Program Management ）─负责制定开 发日程、与外界沟通、寻求技术方面的后勤支持。 软件品保（Quality Assurance ）─测试与评估软 件的品质。 程序开发（Development）─写程序、抓错虫。 产品管理与行销（Product Management/Marketing） ─负责整个产品的形象定位，传递正确的产品信息 给顾客，以及产品的上市发表、与传播界的沟通。 系统文件与使用者教育( D o c u m e n t a t i o n / U s e r E d u c a t i o n)─负责以文字表达正确的产品使用方法。 (这里所谈到的设计，是指软件产品的设计，不是指 写程序或程序设计。读者耳熟能详的“程序设计师”， 译自P r o g r a m m e r一词，虽然这种工作有相当的设计成 分，但这种设计比较不是艺术性的，而是工程性的。 原 作 者 甚 至 鲜 少 使 用 Programmer 一 词 ，而 以 D e v e l o p e r表达。概略地说，软件产品设计是厘定目 标，事先定义出软件要做到的功能，本产品预定要满 足什么需求，目标顾客是什么样的，主要的硬件或操 微软团队 下载 成功秘诀 18 作系统环境等等。—译者注) 您不一定要将自己的团队成员划分成这五种角色（虽 然我认为这是最有效率的做法），但务必要确定这些工作 都有适当的负责人选。请注意每一种角色都有参与设计， 如此每一位成员对项目都有整体性且清楚的认知，使每一 位成员的目标是一致的。 如果您的开发团队无法合作无间，对于目标老是有不 同的意