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南京地铁工程验收管理表格.doc

发布:2018-05-23约5.04万字共23页下载文档
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附件南 京 地 铁 工 程 承包单位: 合同号: 监理单位: 编 号: 单位工程质量竣工验收记录 工程名称 结构类型 工程规模 施工单位 技术负责人 开工日期 项目经理 项目技术负责人 竣工日期 序号 项 目 验 收 记 录 验 收 结 论 1 分部工程 共 分部,经查 分部 符合标准及设计要求 分部 2 质量控制资料 共 项, 经审查符合要求 项, 经核定符合规范要求 项。 3 安全和主要使用功能核查及抽查结果 共核查 项,符合要求 项, 共抽查 项,符合要求 项, 经返工处理符合要求 项。 4 观感质量验收 共抽查 项,符合要求 项, 不符合要求 项 5 综合验收结论 验收单位 建设单位 监理单位 施工单位 设计单位 (公章) 单位(项目)负责人: 年 月 日 (公章) 总监理工程师: 年 月 日 (公章) 单位负责人: 年 月 日 (公章) 单位(项目)负责人: 年 月 日 附件南 京 地 铁 工 程 承包单位: 合同号: 监理单位: 编 号: 单位(子单位)工程质量控制资料核查记录工程名称 施工单位 序号 项目 资料名称 份数 核查意见 核查人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 结论: 施工单位项目经理: 年 月 日 总监理工程师: 年 月 日 填表说明: 1、对质量控制资料核查,应按项目分别进行,施工单位应先将资料分项目整理成册,项目顺序按本表顺序。每个项目按分部工程核查,并判断其能否满足规定要求。 2、核查由总监理工程师组织,有关专业监理工程师参加。 3、由施工(总包)单位项目经理和总监理工程师签字。 4、具体资料项目按专业验收规范的项目进行核查。 附件南 京 地 铁 工 程 承包单位: 合同号: 监理单位: 编 号: 单位(子单位)工程安全和功能检验 资料核查记录及主要功能抽查记录工程名称 施工单位 序号 项目 安全和功能检查项目 份数 核查 意见 抽查 结果 核查(抽查)人 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 结论: 施工单位项目经理: 年 月 日 总监理工程师: 年 月 日 注:抽查项目有验收组协商确定。 填表说明: 1、按项目分别进行核查和检查,对在分部、子分部已抽查的项目,核查其结论是否符合设计要求;对在单位工程(子单位)抽查的项目,应进行全面检查,并核实其结论是否符合设计要求2、总监理工程师组织有关监理工程师核查、检查,有关施工单位项目经理、技术负责人参加3
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