晋升管理制度（试行版）.pdf

晋升管理制度 为了提升员工个人素质和能力，充分调动公司员工的主动性 和积极性，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范 公司员工的岗位调换和晋升工作流程，特制定本制度。 一、适用范围：公司副总经理级以下公司员工。 二、权责： 1、人力资源部负责制定公司员工晋升制度。 2、部门经理 （主管）负责对员工晋升的考核。 3、分管副总、总经理负责对员工晋升的最终审核。 三、公司员工晋升的规定 （一）公司员工晋升必须遵循以下原则： 1、公司两年推行一次的公开竞选。 2、公司内部管理岗位出现空缺时，优先考虑内部招聘。 3、符合公司的发展战略，符合公司的人力资源发展规划。 4、有利于提高员工的综合能力，做到量才适用。 5、员工的晋升必须建立在绩效考核结果的基础上，遵循有 利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能 力。 （二）公司内部晋升必须满足以下条件方可考虑晋升： 1、基层员工在原岗位上工作满半年时间 （不包括试用期）， 岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级。 2、副部长级员工，在原岗位上工作满八个月时间 （不包括 试用期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级； 3、部长级员工，在原岗位上工作满一年时间 （不包括试用 期），岗位考核评定表现优秀、优良者，可晋升一级； 4、因公司需要，或表现特别优异者，经总经理特批的其他情 形下的岗位晋升，则不受岗位任职时间限制。 （三）员工晋升后各部门必须做好新岗位上的培训工作，如 有必要可以由指定人员专门带领和引导； （四）员工晋升后二个月内为试用期，试用期内薪资暂不予 以调整； （五）试用期后的薪资调整应根据员工的绩效考核成绩和参 照公司的薪资制度执行，对于试用期考核不合格的员工，公司将 恢复其原来岗位，薪资保持不变。 （六）职务、职等、职级标准： 职务、职等、职级 总经理 一职等 分管副总 二职等 部长 三职等 副部长 四职等 主办科员 五职等 一级科员 六职等 二级科员 四、员工晋升岗位考核评分标准 （一）考核程序： 1、由员工填写 《员工考核表》进行自我评价 （1）组织评审组评审 （2）一线员工、分厂员工由部门主管直接核定； （3）普通员工由部门主管提意，总经理核定； （4）部门主管、分公司主管由总经理核定； （5）总经理、分公司总经理由董事长核定。 2、入职时间得分 正式入职3年以上，加7分 正式入职3年以下2年以上，加5分 正式入职2年以下1年以上，加3分 正式入职满八个月不满1年，加1分 3、得分方法 《员工考核表》总分为100分。个人考核总分按以下公式计算： 评价得分 1）（自评 + 部门经理 + 人力资源部 + 考核小组）/3 分 2）出勤：迟到、早退次×0.5+ 旷工 天×2+事假 天×0.4+病假 天×0.2 分 3）处罚：警告次 × 1 + 小过次 × 3+ 大过次 ×9 分 出勤及奖惩 4）奖励：表扬次 × 1 + 小功次 × 3 + 大功次 ×9 分 5）奖励：根据员工入职时间长短给予加分 总 分 1） 分 - 2）分-3）分 + 4）