2019年员工激励培训课件.ppt

来点措施： 1.立点家规； 2.规范制度； 3.赏贵明，罚贵必 5.激励需要认可 根据马斯洛的需求层次，一旦基本需求得到满足，社会认可的需求就会提高。事实上，心理学家已经发现，人为得到公众的认可甚至比为了金钱付出的还要多得多。人们渴望公认；并且一旦他们赢得了认可，必须是明朗、公开和迅速的给予承认。 认可的授予必须是给予某种结果，而不是某种努力。必须避免授予员工“好职工”或“企业最有贡献奖”（过于宽泛的称号），这样的“公认”将在被授予者和其他人的眼里“贬值”。 6.激励需要认可参与激励 参与一个特殊的项目或者团队将具有很高的激励效果。为某一个事业而努力的团队成员会忠于团队的目标。 认可——参与 认可——参与 1.了解你的工作，明确你的事务； 2.明晰你下属的才能； 3.做什么事，找什么人； 4.鼓励和授权； 7. 看到自身的进步能够激励人 看到自己向目标奋进的道路上所取得的进步，人们会获得很高的激励――我们都喜欢看看自己做的怎么样，看到自身的进步让我们体验到成功――未来的成功建立在一个成功体验的基础上。 告诉你的属下； 1. 一周以前的你；——多么烂 2. 现在的你；——多么棒 3. 你做了什么？ 4. 你收获了什么？ 8.只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工 竞争频繁应用于激励中，但是只有每一个拥有平等获胜的机会时，才真正起作用。否则，竞争能够激励优秀员工，但同时会降低其他员工的动力。这个问题可以通过依据目标百分比来测量竞争绩效而避免。当进行竞争时，许多组织将目标定为一个绝对目标，例如一个销售竞争获奖者可能是在一定销售期中销售额最大的员工。这对于一个新组建的团队而言可能会降低人们的动力，因为与优胜者相比，新加入销售队伍的员工会认为优胜者总会获胜，所以和他们竞争就毫无意义了。相反，如果优胜者属于那些相对于自身销售目标而超出额度最大的销售员，这样人人都有可能获得优胜，因为新手的目标较之于优异销售员的目标也低，这样两种人都会产生竞争的动力来超过自己的目标，获得胜利。 1.理清你工作的流程； 2.分析流程的要点；（努力） 3.将要点进行考核 优 优 优 优 9. 每一个人的身上都存在激励的火花 与通常的信念（和观察）相反，每个人身上都存在一个激励的火花。每个人都能得到激励，一些人可能比其他人更容易被激励；但是火花在哪儿――作为一名绩效经理你不得不寻找火花并进行培育，再将其贯彻到方案中。既然你的团队激励是一个首要的管理职责，如果你想获得成功，在团队每个成员的身上寻找火花已经成为一项重要的活动。 寻找火花； 如何激励猪八戒； 如何激励孙悟空； 10.“团队归属”激励 作为团队中的成员之一，你肯定会为了一个团队的目标而工作——当然，他们必须已经“向往”那个目标。 如何让你的团队更有吸引力？ 1.你的团队具有什么样的竞争优势？ 2.你需要什么样的团队？ 什么可以激励员工？ 良好的工作条件； 优厚的薪金； 对个人问题给予富有同情心的帮助； 对纪律处分成熟老练地进行处理； 干自己感兴趣的工作； 感到自己参与了许多工作； 工作上的安全感； 对完成的工作给予充分肯定； 对员工真诚； 在组织内得到晋升和成长。 如果我们想钓到鱼，必须先知道鱼喜欢什么。 ——戴尔.卡耐基 激励的语言艺术 文字语言： 内部文件、橱窗表扬、信函、电邮……延续性 声音语言： 当面表扬、会议表扬……及时性 态势语言： 眼神、肢体接触……感染性 激励的基本方法 1、工作激励 2、信任激励 3、经济激励 4、目标激励 5、竞争激励 6、成长激励 7、情感激励 8、榜样激励…… The End ! 注重实操，学以致用 封面 * 封底 * 员工激励培训 讲师：吕爱峰 2015年9月8日 员工有效激励 让员工燃烧起来，经久不息 导读 前言 1 认识激励 2 激励理论 3 激励的十大法则 5 激励原则 4 前言： 你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，