现场组织管理机构.docx

?一、引言

现场组织管理机构在项目实施过程中起着至关重要的作用，它是确保项目顺利推进、高效运行以及达成预期目标的核心保障。一个合理、高效的现场组织管理机构能够有效地整合资源、协调各方关系、及时解决问题，从而提升项目的质量、进度和效益。本文将详细阐述现场组织管理机构的构成、职责分工以及运行机制等内容。

二、现场组织管理机构的构成

现场组织管理机构通常由项目经理、项目副经理、技术负责人以及各职能部门组成。

项目经理

项目经理是现场组织管理机构的核心领导者，全面负责项目的整体规划、组织、协调和控制。项目经理需要具备丰富的项目管理经验、出色的领导能力、良好的沟通技巧以及较强的问题解决能力。其主要职责包括：

1.制定项目总体目标和计划，确保项目目标与组织战略目标相一致。

2.组建和管理项目团队，明确团队成员的职责分工，激励团队成员发挥最大潜能。

3.协调项目各方关系，包括与业主、设计单位、监理单位、供应商以及其他相关方的沟通与协调，确保项目顺利进行。

4.监控项目进度、质量、成本等关键指标，及时发现并解决项目中出现的问题，确保项目按计划完成。

5.负责项目的风险管理，制定风险应对措施，降低项目风险对项目目标的影响。

6.向上级领导汇报项目进展情况，争取资源支持，为项目的顺利实施创造良好的外部环境。

项目副经理

项目副经理协助项目经理开展工作，负责项目的部分具体管理工作。其主要职责包括：

1.根据项目经理的安排，负责项目的部分施工任务的组织与实施，确保施工进度和质量。

2.协调施工现场的资源调配，包括人力、物力、财力等资源的合理安排，保障施工生产的顺利进行。

3.负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全检查，及时消除安全隐患，确保施工安全。

4.协助项目经理处理施工现场的突发事件，制定应急预案，组织应急演练，保障项目人员和财产的安全。

技术负责人

技术负责人负责项目的技术管理工作，为项目提供技术支持和指导。其主要职责包括：

1.组织编制施工组织设计、施工方案等技术文件，确保施工技术方案的科学性和可行性。

2.负责技术交底工作，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等，确保施工人员熟悉施工要求。

3.解决施工过程中的技术难题，组织技术攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高项目的技术水平。

4.负责工程质量的技术把控，组织质量检查和验收工作，确保工程质量符合相关标准和要求。

5.与设计单位沟通协调，及时解决设计变更等技术问题，确保项目顺利实施。

职能部门

1.工程管理部

-负责施工进度的跟踪与监控，制定进度计划，定期召开进度协调会，及时解决影响进度的问题。

-组织施工测量、放线等工作，确保施工定位准确。

-负责施工现场的平面布置管理，合理安排材料堆放、机械设备停放等，保障施工场地整洁有序。

2.质量安全部

-制定质量管理制度和质量目标，组织质量检查和验收工作，确保工程质量符合标准。

-开展质量培训和质量宣传活动，提高施工人员的质量意识。

-负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理制度和安全操作规程，组织安全检查和隐患排查治理。

-开展安全教育培训和安全宣传活动，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。

-负责安全事故的调查处理，分析事故原因，制定防范措施，防止事故再次发生。

3.物资设备部

-负责物资设备的采购、租赁、供应等工作，确保物资设备及时供应，满足施工需要。

-建立物资设备台账，做好物资设备的进场验收、保管、发放等管理工作。

-组织物资设备的维修、保养和报废处理，确保物资设备的正常运行。

-负责施工机械设备的调配和使用管理，提高机械设备的利用率。

4.计划财务部

-负责编制项目成本计划和资金使用计划，对项目成本进行核算和控制。

-审核工程计量报表，办理工程款支付手续，确保项目资金的合理使用。

-负责项目的财务管理和会计核算工作，编制财务报表，及时向上级领导汇报财务状况。

-进行成本分析和经济活动分析，为项目成本控制提供决策依据。

5.综合办公室

-负责项目的行政管理工作，包括文件收发、档案管理、印章管理等。

-组织项目的会议、活动等，做好会议记录和活动安排。

-负责项目的后勤保障工作，包括办公用品采购、食堂管理、宿舍管理等。

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