信息管理(案例研究3).ppt

原省属军工企业 1994年改制 重点骨干企业 资源：现有资产2.1亿 员工800余人 涉及领域：工业炸药 精细分工 纸塑包装 高性能陶瓷纤维及制品 销售渠道：全国20多个省（自治区）苏丹 尼日利亚等国 实施前 财务部门使用了财务软件，其余部门如采购、库存、生产等均使用手工管理。 90年代初，企业的计算机应用处于采用自动化代替手工处理，用计算机模拟人工的单项应用的阶段 2000年后，公司的技术、生产、计划、管理部门开始逐步投入少量PC，根据各部门的需求应付日趋增长的业务工作。 出现问题 缺乏统一规划，系统之间网络不通，数据格式不同，导致数据冗余且无法共享，市场信息不通畅，管理模式矛盾，严重影响公司领导的经营决策。生产较为混乱，错误多，引发一系列的消极影响。 在ERP系统运行过程中，对企业的物料进行了统一编码和统一命名，对供应商和经销商进行了统一编码和分类，由此解决了企业长期物料不清的状态，解决了对供应商和经销商管理不规范，仓库物料管理粗放，分类不清的状态。 通过ERP系统，实现了企业分支机构之间的实时，动态的信息交换，使企业内部的销售，生产，采购，财务等生产经营信息得到及时传递，实习功能集成化管理 该系统统一协调与供应商及客户的业务，快速处理企业范围内的生产，采购和调拨，使企业的物流，资金流和信息流达到高度的统一，使企业逐步走向敏捷，互动的高级形态。 1在物料管理方面，库存和在制品减少20%-30%。资金占用减少25%.同时由于库存量减少，库存管理费用也相应下降。 2 劳动效率提高，使得管理人员费用减低24.7%，月度费用由2003年的885.8万元降至2005年的667万元。同时，平均提高劳动生存率15%左右 3 生产过程中实现按产品消耗定额限额发料，有效减少了原材料浪费，降低生产成本10% * 蔡振平 文慧婵 蓝嘉其 倪世明 解决措施 企业高层审时度势，借鉴国内外先进的管理思想，对企业资源进行统一管理，计算机小组由技术编制调整为管理编制，成立信息中心 ，并于2003年开始牵手浪潮ERP 。 ERP系统启用后，费用的监控通过归口部门管理，对传统财务中的问题起了很强的约束和控制作用。 ERP系统在市场规划，价格策略，服务，销售，预测，客户信息等方面进行信息集成和管理集成，改变了前后方脱节，不一致的状况。 在ERP系统运行过程中，通过库存管理子系统了解仓库产成品储存状况，调整生存计划，加强积压产品的销售，使生产占用和库存占用的资金大幅下降，同时，加快销售货款的回收，提高物流速度。 *