6S管理理论概述.ppt

6S管理的含义 规范的作用 6S管理的含义 规范的推行步骤： 6S管理的含义 素养 6S管理的含义 素养的作用 6S管理的含义 素养的推行步骤： 6S管理的含义 素养的推进注意事项： 领导作表率 形似且神似 坚持不懈地培训与学习，整理、整顿、清洁做一两次并不难，难的是员工经常做到，所以持之以恒才最重要。 切忌急于求成 切忌有法不依、执法不严现象 6S管理的含义 安全 6S管理的含义 安全的作用 6S管理的含义 安全的推行步骤： 3 6S管理推行工具 6S管理推行工具 以一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为”看得见的管理”，或“一目了然的管理”。 颜色管理法 看板管理法 识别管理法 定置管理法 …… 目视化管理 6S管理推行工具 以物品在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物品有效结合为目标，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定的位置上，使其随手可得，从而促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产的目的。 定置管理法 6S管理推行工具 是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一个动作分解为单元，在此基础上对作业过程进行改善，删除多余动作，更改单元顺序，从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全、准确、高效、省力的作业效果。 作业标准化管理法 6S管理推行工具 流动红旗法 定点摄影法 检查和定检法 …… 其他管理工具 6S管理推行工具 目视化管理 6S管理推行工具 目视化管理 6S管理推行工具 目视化管理 6S管理推行工具 定置管理法 6S管理推行工具 四号定位法 6S管理推行工具 定置图 6S管理推行工具 定点摄影法 6S管理推行工具 检查和定检法 4 医院推行6S管理的目的与意义 推行6S管理的目的与意义 浪费现象严重 无效劳动普遍存在 诊疗工作环境较差 现存问题 推行6S管理的目的与意义 有利于改善医院形象，提升信誉度和美誉度 有利于提高员工素质，增强归属感和荣誉感 有利于规范医院管理，注入新的发展动力 有利于提高服务品质，增强市场竞争力 有利于促进医患和谐，确保患者医疗安全 目的与意义 有物必分类 分类必定置 定置必标识 标识必规范 谢谢聆听请多多指教 6S管理理论概述 6S管理理论概述 1 6S管理的起源 2 6S管理的含义 3 6S管理推行工具 4 医院推行6S管理的目的与意义 1 6S管理的起源 6S管理的起源 6S管理起源于日本企业5S管理，因日语中罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。 6S管理的起源 日本的第一感觉： 工作步调紧凑、态度严谨 环境整齐亮丽、井然有序 资源匮乏却挤身世界强国 6S 6S管理的起源 5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效管理的一种活动，它提出的目标简单、明确，就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境，并通过5S管理活动的实施， 最终提升人的品质，为企业造就一个高素质的优秀群体。 6S管理的起源 1955年日本丰田汽车公司就提出了“安全始于整理整顿， 终于整理整顿”的口号。 上世纪60年代日本掀起了5S管理的热潮，整个现场管理模式彻底变革。 上世纪80年代5S传到美国，美国企业把5S进行了延伸，加上一个S（安全）就是现在提到的6S。 6S管理的起源 6S管理的起源 2S 5S 6S 7S 8S 9S 10S 2 6S管理的含义 6S管理的含义 六个核心要素： 整理（sort） 规范（standardized） 整顿（straighten） 素养（sustain） 清洁（sweep） 安全（safety） 6S管理的含义 6S管理的含义 开始6S的基础环节 6S管理的含义 整理 不用 偶尔用 常用 6S管理的含义 整理 6S管理的含义 整理的作用 6S管理的含义 整理的五个步骤： 6S管理的含义 整 理 的 三 清 原 则 要点1 区分需要品和非需要品 要点2 挪除非需要品 要点3 按属别管理需要品 核心思想：强调使用价值，而不是原购买价值 6S管理的含义 整顿 分门别类 定置管理 6S管理的含义 整顿的作用 6