人力资源解决方案(制造业服务业).ppt

2-6U8-HR2–关键的人力资源应用“选”“育”“用”“留”落到实处是“用”用好,并充分发挥人力资源的价值是企业经营追求的“知识越多越反动”说明着知识层次与所需管理成本一般情况的正比例关系U8-HR2关注在企业的“用”人领域,帮助实现资源的有效应用,以及支持企业目标和员工目标的有效调和机制的建立和执行全员参与人力资源管理,进一步优化信息管理流程是对企业HR管理价值最大的关键管理领域资源使用时间表现劳动生产结果表现全面的工作表现考勤休假计件工资绩效管理工作安排的适合生产计划的部署劳动政策的遵循生产能力的监控双方目标的调和自动计算的处理全面表现的监控员工行为的导向企业战略的执行2-6-1ERP系统信息协同工作人力资源系统财务管理客户关系刷卡等结果UFO报表会计凭证人事信息预算数据收款数据人事信息数据导入综合统计其它系统为绩效考评提供定量指标的实际结果,消除信息孤岛综合统计可以自动得到全面的反映当期生产情况结果数据,资源使用状况和使用结果数据,为管理决策的及时调整提供依据销售数据客户数据供应链进销存数据人事信息生产制造人事信息产品计件数据2-6-2HR各职能信息协同工作考勤岗薪资岗领导岗考核岗员工/经理人事报表薪资报表薪资计算薪资发放考勤统计定量考评定性考评目标计划考核结果查看考勤查看考核定性评价查看薪资综合报表数据汇总计件工资人员排班2-7U8-HR3–关注能力管理的应用“选”-“育”的依据是岗位能力要求-是需要长期积累才能实现有效性“选”的目的从控制上:是企业人员入口的控制，防止不期望人员进入企业,并符合预算从服务上:是企业获取外部优秀人才,支持企业业务开展的手段从宏观上:是企业防止同质化,增强竞争能力的方式绩效重点:简历筛选的效率和方便性,可提供实时决策“选”“任免”“育”招聘管理人事管理培训管理“育”的目的任职资格:保证岗位工作得以顺利开展的前提条件(“选”不会满足)能力发展:在不增加人力成本总量的条件下,使企业的专业能力提升执行能力:达成企业目标和个人目标的认识一致性和目标一致性绩效重点:结果记录的及时性/完整性/可靠性,可提供实时决策2-7-1ERP系统信息协同工作与其它U8系统的数据协同均在HR12解决,实现内部信息孤岛的消除HR3中更多地将涉及与外部机构的关系,具有灵活性和不易规范的特点,管理方式在信息级,少量涉及过程级素质评测结果及E-LEARNING结果可作为人员信息的一部分导入到HR系统中外部培训机构信息以及培训讲师信息在HR系统中记录中华英才网及企业外网的简历数据可以直接传输到人才库中人力资源系统素质测评外部咨询机构其它招聘渠道外部招聘网站信息管理招聘信息简历传输其它培训机构信息管理计划提供计划提供信息管理E-LEARNING信息管理2-7-2HR各职能信息协同工作招聘岗培训岗领导岗人事岗员工简历筛选面试决策报到入职入职培训在职培训招聘计划查看招聘信息查看培训计划培训计划档案记录其它职能培训需求培训需求经理招聘需求查询记录培训需求人事报表培训报表综合报表机构编制查询记录对企业人力资源管理的理解U8-HR123解决方案框架U8-HR应用案例介绍U8-HR竞争分析3-内容提要0102U8HR部分用户名单秦皇岛鹏泰面粉?福建东方电器有限公司?青岛颐中皇冠假日大酒店万年青公司锦新纺织广东曼妮芬服装有限公司艺龙网燕东微电子?日嘉金属厦门金鹏人造花有限公司安徽华林人造板有限公司合肥华新电工有限公司厦门航空开发股份有限公司中印集团昆明永泰大连富士通厦门太平货柜制造有限公司厦门外轮代理有限公司重庆延锋江森座椅民丰农药化工琉璃河水泥厂南孚电池日立媒体东莞中泰纸业广州本田技术钢绳股份双牌铝业THK辽宁精密工业福建中烟工业公司中国重机总公司惠州太平货柜东方电器定西扶正药业东芝TCL家电制造公司广州新世纪酒店有限公司亚龙湾开发股份有限公司浙江上风