智慧医院信息化项目-方案建议书.docx

智慧医院信息化建设项目方案建议书目 录1.1投标方案介绍43.3.1软件系统方案43.3.2系统架构253.3.3应急系统及应急方案593.3.4容灾备份方案623.3.5实施方案953.3.6其它资料1101.2投标设备的规格、型号、技术指标1173.4.1设备规格及型号1173.4.2主要技术标注及规范1173.4.3主要技术指标1183.4.4主要性能指标1181.3设备供货、设备安装调试、施工建设、技术服务的组织措施1361.3.1响应时间1361.3.2具体技术服务实施方案1381.3.3医院配合内容1401.4项目主要技术人员情况表1411.5项目管理计划1411.5.1项目团队规划1411.5.2拟派往本项目的项目经理简历表1511.5.3驻项目现场的工程技术、管理人员1521.5.4项目实施小组成员具有三甲医院HIS和集成平台实施经验1561.6劳动力投入计划表1621.7售后服务计划1631.7.1*售后服务人员简介；1631.7.2应急维修时间安排；1641.7.3维修服务收费标准（保质期内、保质期外）1641.7.4主要零配件价格（保质期内、保质期外）；1661.7.5技术培训安排；1681.7.6保修服务计划；1761.7.7其它服务承诺--售后服务承诺1771.8技术培训1801.8.1培训方案1801.8.2培训内容1811.8.3系统管理的培训1811.8.4业务应用的培训1821.8.5培训时间和课程安排183投标方案介绍软件系统方案项目背景中共中央国务院《关于深化医药卫生体制改革的意见》、“2010年全国卫生工作会议工作报告，坚持以人为本、以病人为中心的理念，依托现代科技及计算机信息处理技术，为广大患者及医院临床、管理提供全方位的信息服务。医院信息系统建设是一项复杂的系统工程，具有工程实施周期长，各类业务流程关联度高，新业务需求频繁，技术更新周期短，相关技术标准持续扩充等特点，必须坚持整体设计、系统集成、分步实施、突出重点、使用高效的原则，将实用性与前瞻性相结合，以相关国际、国家、行业为标准为基础，开发实用、先进、可扩充的信息系统。为进一步提高陕西409医院的科学管理水平和医疗服务质量，向就医病人提供更加高效、优质的服务，实现医院的可持续发展,409医院决定近期内全面实施医院信息化建设的系统工程。模块包括门诊挂号系统、门急诊划价收费系统、门诊药房管理系统、门诊医生站、住院收费入出转管理系统、住院护士工作站系统、住院医生站、药品管理系统（含药品库房管理、门诊（中）药房管理、住院药房管理、药品会计核算及药品价格管理、合理用药）、手术麻醉管理系统、医务管理系统、护理管理系统、病案管理系统、医疗统计系统、财务管理系统、医院成本核算管理系统、医疗设备管理系统、物资管理系统（含后勤物资、医用材料） “一卡通”管理系统、办公自动化系统、体检信息管理系统、病理信息管理系统、电子病历系统、临床检验系统(LIS)、放射信息系统（RIS）、PACS系统、病人咨询及自助服务系统、门诊排除分诊系统、医疗保险接口、院长综合查询与分析系统、系统维护管理、新农合接口、用友财务软件接口等。建设目标全面推进医院向数字化医院迈进。建立和完善符合现代化医院发展要求的计算机网络和管理信息系统，达到模式先进、流程优化、管理配套、支撑有力、运作高效；实现人、财、物、信息的管理一体化，实现医院日常业务管理、临床医疗管理、医院资源管理、控制管理的信息化和网络化，实现信息资源共享，改善医院就医环境，保障医疗质量，控制医疗费用，提高服务和管理水平。建立一套稳定的、先进的，并能够覆盖全院所有科室的医院信息管理系统，应用软件在开发中遵循实用性、高效性、可靠性、易操作性和安全性原则。医院信息管理系统必须根据医院管理模式采用科学化、信息化、规范化、标准化理论进行设计建立，以满足医院管理模式和管理流程的规范化和持续改进的需要，同时也应考虑到医院的实际情况多一些人性化设计和智能化设计。系统应具有较好的实用性。它应该符合现行医院体系结构、管理模式和运作程序，能满足医院一定时期内对信息的需求，并能对提高医疗服务质量、工作效率和管理水平，为医院带来一定的经济效益和社会效益产生积极的作用。系统必须保证与我国现行的有关法律、法规、规章制度相一致，并能满足与各级医疗机构和各级卫生行政部门交换信息的要求。系统能够提供各项信息统计指标，符合卫生部颁布的信息统计指标规范。设计原则规划性医院信息化建设是一个动态的进程，是一个比较复杂的系统工程，不可能一上马就达到国际水平，更不可能一步到位。因此，在方案中体现了系统建设与医院当前业务及未来业务的协调同步，应考虑到医院的近期、中期及长期的发展。具有统一规划、分步实施、不断完善、逐步升级的能力。集成围绕医院信息化建设的总体目标，