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四川水泥仿木护栏施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：四川水泥仿木护栏施工项目
（2）项目地点：四川省成都市
（3）项目规模：本工程总建筑面积约为10000平方米，其中水泥仿木护栏总长度约为2000米。
（4）结构形式：本工程采用水泥仿木护栏，分为立柱、横梁、扶手、立柱基础等部分。
（5）使用功能：水泥仿木护栏主要用于道路、桥梁、公园、小区等场所的隔离、美化、防护作用。
（6）建设标准：按照《城市道路桥梁护栏设计规范》（CJJ133-2016）和《水泥混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）等标准进行施工。
（7）设计概况：本项目设计单位为XX设计院，设计图纸已通过相关部门审核，并具备施工条件。
2.项目目标与性质
（1）项目目标：确保水泥仿木护栏施工质量，按期完成施工任务，满足使用功能，打造优质工程。
（2）项目性质：本工程为市政公用工程，属于城市基础设施建设项目。
3.项目主要特点与难点
（1）主要特点：
1）施工工期紧，质量要求高；
2）施工场地受限，交叉作业多；
3）水泥仿木护栏施工技术要求高，施工难度较大。
（2）难点：
1）水泥仿木护栏施工过程中，混凝土浇筑、养护、表面处理等环节对施工质量影响较大；
2）现场施工过程中，要确保施工安全和环境保护；
3）施工过程中，要确保工程进度和质量，满足业主需求。
4.编制依据
（1）相关法律法规：
1）《中华人民共和国建筑法》；
2）《中华人民共和国合同法》；
3）《中华人民共和国安全生产法》；
4）《中华人民共和国环境保护法》。
（2）标准规范：
1）《城市道路桥梁护栏设计规范》（CJJ133-2016）；
2）《水泥混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2015）；
3）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）；
4）《建筑施工环境保护规范》（JGJ146-2013）。
（3）设计图纸：本项目设计图纸已通过相关部门审核，具备施工条件。
（4）施工组织设计：根据项目特点和施工要求，制定详细的施工组织设计。
（5）工程合同：根据工程实际情况，与业主签订工程合同。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理委员会、项目经理部、各专业项目部三个层级。
项目管理委员会：负责项目整体决策、协调和管理，由项目总监、项目经理、各部门负责人组成。
项目经理部：负责项目的日常管理和协调，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、物资负责人等组成。
各专业项目部：负责各专业施工的管理和实施，包括土建、钢筋、混凝土、装饰、安装等。
（2）人员配置及职责分工
项目管理委员会：
-项目总监：全面负责项目的决策、协调和管理，对项目进度、质量、安全、成本等方面负责。
-项目经理：负责项目的具体实施，对项目团队进行管理，确保项目目标的实现。
项目经理部：
-技术负责人：负责技术方案的制定、技术交底、技术指导和技术监督。
-质量负责人：负责质量控制，确保施工质量符合设计要求和规范标准。
-安全负责人：负责施工现场的安全管理，确保施工安全。
-物资负责人：负责材料采购、供应和管理工作，确保材料质量及供应及时。
各专业项目部：
-土建项目部：负责土建工程的施工组织和管理。
-钢筋项目部：负责钢筋工程的施工组织和管理。
-混凝土项目部：负责混凝土工程的施工组织和管理。
-装饰项目部：负责装饰工程的施工组织和管理。
-安装项目部：负责安装工程的施工组织和管理。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量
根据项目规模和施工进度，施工队伍数量配置如下：
-土建施工队伍：2支
-钢筋施工队伍：1支
-混凝土施工队伍：1支
-装饰施工队伍：1支
-安装施工队伍：1支
（2）专业构成及所需技能
-土建施工队伍：包括土建施工人员、测量人员、材料员等，具备土建工程施工技能。
-钢筋施工队伍：包括钢筋工、焊工、材料员等，具备钢筋加工、焊接、安装等技能。
-混凝土施工队伍：包括混凝土工、模板工、材料员等，具备混凝土浇筑、养护、模板制作等技能。
-装饰施工队伍：包括电工、木工、油漆工等，具备装饰工程施工技能。
-安装施工队伍：包括管道工、电气工、通风工等，具备设备安装、调试等技能。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
-根据施工进度，合理安排劳动力，确保施工过程中劳动力充足。
-对施工人员进行培训，提高其技能水平，确保施工质量。
（2）材料供应计划
-根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料及时供应。
-对材料进行验收，确保材料质量符合要求。
（3）施工机械设备使用计划
-根据施工进度和施工要求，合理配置施工机械设备。