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CMMI需求管理浅谈  目录 一、 摘要 4 1） 内容提要： 4 2） Abstract： 4 二、 正文 4 1. 背景 4 1.1 需求管理的概念 4 1.2 需求管理在软件项目管理中的地位 5 1.3 需求管理的整体过程 5 1.4 需求管理的要点 6 1） 控制对需求基线的变动； 6 2） 保持项目计划与需求一致； 6 3） 控制单个需求和需求文档的版本情况； 6 4） 管理单个需求和其他项目可交付品之间的依赖关系； 6 5） 跟踪基线中需求的状态； 6 2. 需求管理的现状 6 3. 需求管理中遇到的一些问题 6 3.1 需求正确性问题 6 3.2 需求描述不够详细 7 3.3 需求描述的完备性 7 3.4 需求的变更 7 4. 解决以上问题的一些方法 8 4.1 制定有效规范的需求管理的步骤 8 4.2 积极地协作，积极地交流、需求管理专职化 8 4.3 利用合同的约束力 9 4.4 充分掌握区分对待的原则 9 4.5 对需求文档版本的控制 9 4.6 正确认识需求变更 10 4.7 管理需求变更 10 4.8 建立需求管理模型 10 4.9 与用户充分沟通 10 4.10 利用需求管理工具 11 5. 度量需求管理的效果 12 6. 关于软件需求管理 13 三、 参考文献 13  摘要 内容提要： 需求管理是整个软件工程的管理的基础，也是项目成功的关键所在，本文就自己在课堂上学到的和自己的一些实际项目经验简述需求管理中主要面临的一些问题，并对部分问题提出相应的解决方法，最后给出度量需求管理的效果的方法。 Abstract： Requirement Management is not only the basis for the whole management of a software engineering, but also the key to the success of the project. This paper outlined the major issues facing in my own practical project experience in Requirement Management as well as what we learnt in class, and then give some solutions of the problems respectively. Finally，I will give the method to measure the effect of Requirement Management. 正文 背景 需求管理的概念 要理解需求管理，首先要了解需求管理的概念，要知道什么是需求管理，需求管理的核心是什么，为什么要进行需求管理，需求管理在软件项目管理中所处的地位，下面简要地阐述。 由于需求是正在构建的系统必须符合的事务，而这些事务在整个项目的实现过程中，会因为各种各样的原因而发生变更，因而，需求管理实现的是对已有需求及需求变更的管理，即从最初的需求建立开始，需求管理就开始了，首先是对需求进行记录和组织，然后在发生变化的时候对它们进行追踪。简单地说，需求管理就是一种获取组织并记录系统需求的系统化方案，以及一个使客户与项目团队对不断变更的系统需求达成并保持一致的过程。 需求管理包括在工程进展过程中维持需求约定集成性和精确性的所有活动。 而需求管理的核心就是通过有效的需求管理来控制变更，减少变更的影响，并且尽早标识变更，同时减少来源模糊的变更。 需求管理在软件项目管理中的地位 在软件项目管理过程中，之所以需要需求管理，是因为项目要获得成功，要满足项目需求，就必须有效地对项目的需求进行管理，若无法很好地管理需求，那么就无法较好地达到目标。根据Carnegie-Mellon University Software Engineering Institute的调查报告，软件项目失败的十大原因中，Inadequate requirements specification（不充分的需求规范）和Changes in requirements（需求的改变）排在前两位，成为对软件项目影响最大的两个因素。 需求管理的整体过程 软件需求管理的过程，是从需求的建立就开始的，这里大致介绍需求管理的需求变更管理的过程： 规范化需求变更控制的过程： 将需求变更的控制过程确定，该过程确定之后，所有的需求变更都要按照这个过程规范地选择、分析和决策。 组建需求变更控制委员会 需求管理的现状 随着信息时代的发展，计算机软件的需求愈来愈复杂，规模愈来愈大，而且随着企业的发展，工作过程重组，需求变更已愈来愈成为必然。软件危机持续了30年之久，至今仍无法得以很好地解决。究其原因，