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建筑工程项目竣工总结.doc

发布:2019-06-12约2.4千字共6页下载文档
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PAGE PAGE 6 ##项目 施工工作总结 我##建设工程有限公司自中标承建##项目工程以来,在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下,已经顺利完成合同约定的全部施工任务,工程质量达到合格要求,施工中无安全事故的发生,工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下: 一、工程概况:本工程位于##园,##面积合计16000㎡。主要包括: (1)##。 (2)## (3)## 二、施工管理组织: (1)主要人员 施工组织机构为了抓好该项工程的施工工作,公司精选了施工过类似工程,经验丰富,善管理,责任心强的管理技术人员组建成施工项目经理部。项目经理部实行项目经理负责制,对施工项目统一管理,在质量、进度方面统一监控,社会关系统一协调,后勤供应统一保障。在保证工程质量和进度的前提下,充分体现公司效益,力争质、效双赢。 (2)设备投入情况 我单位进场的主要机械设备有:洒水车2台、客土喷播机1台/KT200、发电机组2台/KH-40GF、空压机1台/SCR90S-7、运输车3辆、铲车2台/ZL—08B、搅拌机1台。 (3)管理机构设置 三、质量管理情况 (1)质量控制措施 1、施工过程控制 ① 施工前的控制 项目经理部技术主管组织有关人员编制施工组织设计。编制施工总进度计划、劳动力计划、设备计划和材料计划。在施工组织设计中,详细制定各分项工程的施工工艺,提出本工程的质量控制点和相应的控制计划,对关键工序实行典型施工。组织有关人员详细阅读设计文件,透彻理解设计意图。按照合同的要求,完备质量检验和施工中所使用的质量检验表格。 ② 施工计划控制 由项目经理部各职能部门编制、落实、检查和督促每月生产计划执行情况。项目部每日召开调度会,每周召开一次生产会,检查落实施工进度、工程质量、安全生产等工作,协调人、机、物,控制工程形象进度。项目部每周召开一次质量例会,专题研究工程质量情况和改进措施。 ③ 设计变更控制 无论何种原因需作出设计变更时,必须经甲方监理工程师签认同意后方可施工,并将变更文件妥善保管,作为竣工验收的依据。 ④ 工序控制 施工过程中严格执行三检制度。按设计文件要求,对工序施工中的工艺和技术要点编制作业指导书(技术交底书)。每道工序前进行技术交底。 2、采购控制 (1)严格按合同文件、设计文件、技术规格书和规范要求的标准进行原材料采购。按照施工进度计划及技术规格书要求定期编制采购计划,采购计划中应明确质量要求。订货合同符合国家经济合同法的规定,合同中应明确质量要求、技术标准,对供应商进行严格筛选,把供应商的质量管理纳入项目部的管理体系,对供应商进行严格的质量监督与考核。采购材料严格按要求进行进货验证、货源地验证、入库验证,采取与实物相适应的方法进行标识与存放。材料采购、运输、入库、贮放、发料、使用等多个环节应有明确的台帐记录。 (2)施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况 加强施工中各种质量指标的自检和抽查。各分部、分项工程质量均为合格工程,分项工程优良率达到98%以上,无重大质量事故。 对施工过程自检发现的质量问题,我单位都能及时纠正,进行技术处理或重新施工,以达到设计及规范要求。 (3)对完工质量的评价 自施工开始到完工,我单位整个施工过程质量处于受控状态。全线绿化效果良好,通过分项、分部、单位工程质量自检评定汇总,总体工程质量达到优良。 四、施工进度控制 (1)加强施工的计划管理,重视施工计划,坚持计划的贯彻执行。层层落实、层层制定、责任到人。 (2)经常检查计划的执行、落实情况。合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。 (3)科学组织施工,合理安排施工顺序,实行分段平行流水作业,加强工序衔接,以获取时间的最佳利用。 (4)组织好机具设备和材料,保证施工机械的完好率和利用率。 五、施工安全与文明施工情况 (1)项目部建立安全领导小组,设专职安全员,建立安全生产责任制,贯彻执行“安全预防为主”的方针。 (2)组织全体员工认真学习安全施工的各项规章制度,加强劳动纪律、作业标准、施工顺序教育培训,教育全体职工认真开展“三不伤害”活动,确保安全文明施工。 (3)认真搞好安全检查,在搞好日常安全自查的基础上,每周对各工点进行进行一次全面的安全检查,主要安全措施的落实情况,查事故苗头,查安全隐患,查现场作业纪律,查监控与管理。 (4)重要项目反复进行技术、安全操作交底,明确每个岗位的安全责任。 (5)对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。 由于我经理部安全控制措施到位、对各项安全与文明施工方案均经过认真审核,层层落实安全责任,严格按要求开展安全与文明施工,自开工至项目完工我合同段工程无安全事故发生。 六、环境保护与节约用地措施 我单位在确保工程质量、进度、安全以及文明施工的同时,还制定并落实了施工期间严格的环境保护措
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