公司各部门工作统计表.doc

公司各部门工作统计表

序号

部门名称

工作内容

完成情况

完成时间

预期效果

实际效果

备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

表格说明：

序号：按照工作内容的完成顺序进行编号。

部门名称：填写相应部门名称。

工作内容：详细描述具体工作内容。

完成情况：填写“已完成”或“未完成”。

完成时间：填写工作内容的完成时间。

预期效果：填写完成工作后预期的效果。

实际效果：填写工作完成后实际达到的效果。

备注：填写需要补充说明的信息。

部门名称

工作模块

工作任务

完成状态

完成日期

预计影响

实际影响

反馈与改进

部门一

模块一

任务1

部门一

模块一

任务2

部门一

模块二

任务3

部门二

模块一

任务4

部门二

模块二

任务5

部门三

模块一

任务6

部门三

模块二

任务7

部门四

模块一

任务8

部门四

模块二

任务9

表格说明：

部门名称：列出了公司内部的各个部门。

工作模块：指明了每个部门内的具体工作模块。

工作任务：详细列出了每个模块中的具体工作任务。

完成状态：标记任务的完成情况，如“进行中”、“已完成”、“待审核”等。

完成日期：记录每个任务的实际完成日期。

预计影响：预估该任务完成后对公司或项目的影响。

实际影响：任务完成后实际观察到的效果或影响。

反馈与改进：提供对任务完成情况的具体反馈以及可能的改进措施。

部门

负责人

绩效指标

目标值

实际完成

差距分析

改进措施

备注

营销部

张经理

销售额

1000万

研发部

李工程师

项目进度

100%

人力资源部

王主管

员工满意度

90%

生产部

刘厂长

生产效率

120%

财务部

陈会计

成本控制

5%

客服部

邓主管

客户满意度

95%

物流部

赵经理

物流时效

96小时

IT部

刘技术

系统稳定性

99.9%

市场部

陈经理

品牌曝光

500次/日

表格说明：

部门：列出公司各个部门名称。

负责人：每个部门的主管或负责人。

绩效指标：针对每个部门的关键绩效指标（KPI）。

目标值：设定的绩效指标目标数值。

实际完成：实际达到的绩效指标数值。

差距分析：分析实际完成值与目标值之间的差距。

改进措施：针对差距提出的改进策略或措施。

备注：对绩效指标或改进措施的其他说明或备注信息。