沥青道路施工组织设计.doc

第一章 施工组织设计编制总说明 1.1施工组织设计编制范围 本工程位于XXXXXXXXXXX，是城市西北部的主出入口，呈东西走向，范围为XXXXXX路、XXXXX大道，XXXXX路交叉口。 XXXXX路为城市主干道，道路呈东西走向，施工范围为XG2+595.379～XG2+622.559；XXXX路为城市主干道，施工范围为TS1+148.731～TS1+283.189；XXXXX大道为城市主干道，道路呈南北走向，施工范围为GQ0+075.984～GQ0+079.000；XXXX路XG2+622.559以西、XXXXX路TS-4-329.792以东和XXXX大道GQ0+075.984以南交汇区域为本次施工范围。 1.2施工组织设计编制依据 1.2.1XXXXXXXX交叉口工程施工图纸。 1.2.2XXXXXXXX交叉口工程施工招标文件。 1.2.3现场踏勘情况。 1.2.4有关技术规范和标准： 测量规范 （GBJ50026-93））1.3施工组织设计编制的原则 1.3.1贯彻总承包管理的原则 结合本公司在多个大型市政项目总承包施工中取得的成功经验,根据业主对项目施工的总体要求,有针对性地制定施工承包项目管理细则,选派参加过市政工程施工经验丰富的工程技术人员和管理人员组成精干高效的项目管理部,对本工程承包范围内全部工程进行施工以及对承包范围内的所有内容进行质量控制、进度控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位、全天候的管理。 1.3.2确保工程质量目标的原则 实施完善的IS09001质量保证体系，根据本工程特点制定《质量计划》。建立和完善工程质量目标的管理网络，落实工程质量责任制，实现职责明确、责、权、利明晰的良好机制。通过组织措施、合同措施、经济措施、技术措施，将本工程的质量目标分解落实到各个材料供应单位、专业分包单位和各个施工工序环节，由分项质量目标的实现确保工程最终目标的实现。 1.3.3 确保总工期目标，满足建设方对施工关键节点进度要求的原则。 认真贯彻建设方招标文件中的各分部分项工程、总进度、计划工期安排。施工中我们将采取先进的施工技术措施，科学的进度目标管理方式。充分利用本公司在施工技术、施工管理及设备材料方面的优势，加快进行施工现场及各方面的施工准备工作，加快施工进度，预留充足的时间，提前交付下道工序施工，满足整个建设施工工期需要，确保本工程最终进度目标的实现。 1.3.4运用先进的施工技术和管理方法，积极创新，合理优化的原则。 本工程质量要求高、施工工期紧，基于以上特点，我们在施工中将综合考虑工序安排，合理组织流水施工和工序搭接，严格按照施工图纸和国家及地方的规范标准进行施工，并制定相应措施，我们将以先进的施工技术、现代化的信息管理贯穿本工程施工全过程。 1.3.5文明施工和环境保护、安全生产的原则。 在施工组织设计编制的过程中将把文明施工、环境保护和安全生产作为一项重要因素去考虑，设置专人与当地居民、社会各部门协调，成为不扰民工程。 1.4工程目标 本工程施工组织设计的编制，将充分发挥我公司技术、质量管理的优势。严格按照《市政道路工程质量检验评定标准》的要求和标准编制标书，在工程质量方针及目标、工程质量保证体系、质量保证措施、施工过程质量管理制度、分部分项工程施工方案及质量保证措施、质量通病防治、质量管理等各方面做严格、详细的规定。同时，针对本工程特点编制针对性的技术、质量保证措施，确保本标段工程施工质量达优良等级。 根据招标文件所规定的质量控制和施工技术要求，我公司将严格按照招标文件对施工组织设计编制的规定进行编制，强化质量保证和控制体系，加强现场原材料质量管理、过程质量管理，精心施工。实行创优工程质量目标管理，确保工程质量目标的实现。 1.4.1工期目标 1.4.1.1按合同约定要求，本工程计划工期为120日历天。结合同类型工程的施工经验，经过对施工总进度的优化和劳动力、设备资源的合理配置，在具备路基施工条件下保证计划工期内交付使用。在确保合同工期的前提下，每月25日向监理工程师提交下月进度计划。 1.4.1.2本公司将采取相应的措施，充分利用本公司在技术、管理、设备材料供应等方面的优势，来确保总工期目标的圆满实现。并本着抓前不着后的原则，紧紧抓住施工总进度计划中关键路线和关键节点，全力确保关键节点工期要求的实现，满足节点计划要求。从而为提前交付业主，缩短工程工期，创造有利的条件。 1.4.1.3 规划并组织和协调好各工序的交叉和衔接施工，并充分考虑和合理安排各专业工程、材料、设备进场和施工的合理期限，来做好总进度的控制工作。 1.4.1.4 加快进行施工现场验收及各方面的施工准备工作，做到上道工序为下道工序着想，上道工序为下道工序提供方便。尤其是在工程临近结束阶段预留充足的时间，为总体扫尾