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临时市场施工方案
一、项目概况与编制依据
1.项目概况
（1）项目名称：临时市场施工项目
（2）项目地点：某市某区
（3）项目规模：占地面积约为5000平方米，建筑面积约为3000平方米
（4）结构形式：临时钢架结构，采用装配式建筑
（5）使用功能：集贸市场、餐饮、娱乐、办公于一体
（6）建设标准：按照我国《临时建筑规范》和《装配式建筑技术规程》进行设计、施工
（7）设计概况：项目设计由某知名设计院负责，充分考虑了功能布局、安全性能、环保要求等因素
2.项目目标与性质
（1）目标：在规定工期内，高质量、高效率地完成临时市场施工任务，确保市场顺利投入使用
（2）性质：本工程为政府公益性项目，旨在提升城市形象，满足居民生活需求
3.项目主要特点与难点
（1）特点：临时性、装配式、多功能
（2）难点：
1）工期紧，任务重，需合理安排施工进度，确保项目按时完成
2）施工现场环境复杂，需充分考虑周边环境影响，确保施工过程中不扰民
3）临时市场需满足消防、环保等要求，施工过程中需严格执行相关法规标准
4.编制依据
（1）法律法规：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境保护法》等
（2）标准规范：《临时建筑规范》（GB50325）、《装配式建筑技术规程》（GB/T50345）等
（3）设计图纸：由设计院提供的施工图纸及设计说明书
（4）施工组织设计：结合项目实际情况，编制的施工组织设计文件
（5）工程合同：与施工单位签订的工程承包合同，明确了双方的权利、义务和责任
本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同，确保施工过程中各项工作的合法性和规范性。
二、施工组织设计
1.项目管理组织机构
（1）组织结构
项目管理组织机构采用矩阵式管理结构，分为项目管理部、施工管理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、财务部等职能部门。各部门之间相互协作，共同推进项目实施。
（2）人员配置
项目管理部：项目经理1名，负责项目整体规划、协调、监督和决策；项目副经理1名，协助项目经理工作；项目助理2名，负责日常事务处理。
施工管理部：施工经理1名，负责施工进度、质量、安全、成本等管理工作；施工技术员2名，负责施工方案编制、技术指导；施工员3名，负责现场施工组织协调。
技术质量部：技术负责人1名，负责技术指导和质量管理；质量员2名，负责质量检查和验收。
安全环保部：安全员1名，负责安全管理和事故处理；环保员1名，负责环保措施落实。
物资设备部：物资经理1名，负责材料采购、供应和设备管理；材料员2名，负责材料验收和保管；设备员1名，负责设备维护和保养。
财务部：财务负责人1名，负责项目财务管理和成本控制；会计1名，负责日常财务核算。
（3）职责分工
项目经理：全面负责项目管理工作，协调各部门工作，确保项目顺利实施。
施工经理：负责施工进度、质量、安全、成本等管理工作，确保施工质量符合要求。
技术负责人：负责技术指导和质量管理，确保施工过程中技术问题得到及时解决。
安全员：负责安全管理和事故处理，确保施工现场安全。
物资经理：负责材料采购、供应和设备管理，确保施工所需物资及时到位。
财务负责人：负责项目财务管理和成本控制，确保项目成本在预算范围内。
2.施工队伍配置
（1）施工队伍数量：根据项目规模和施工进度，确定施工队伍数量为10支。
（2）专业构成：施工队伍由木工、瓦工、钢筋工、电工、油漆工、安装工等组成，确保施工过程中各类专业工种齐全。
（3）所需技能：施工队伍成员需具备一定的专业技能和实际操作经验，能够熟练掌握相关施工工艺。
3.劳动力、材料、设备计划
（1）劳动力使用计划
根据施工进度，编制劳动力使用计划，明确各阶段所需劳动力数量、工种和进场时间。施工过程中，根据实际情况调整劳动力配置，确保施工进度不受影响。
（2）材料供应计划
根据施工图纸和施工进度，编制材料供应计划，明确各类材料的需求量、进场时间和供应商。施工过程中，加强材料管理，确保材料供应及时、质量合格。
（3）施工机械设备使用计划
根据施工方案和施工进度，编制施工机械设备使用计划，明确各类设备的需求量、进场时间和使用时间。施工过程中，加强设备管理，确保设备运行正常，提高施工效率。
本施工组织设计旨在确保项目顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，确保施工质量和安全。各部门需严格按照本方案执行，确保项目目标的实现。
三、施工方法和技术措施
1.施工方法
（1）基础工程
基础工程采用钢筋混凝土基础，施工方法如下：
-土方开挖：采用机械开挖，确保土方开挖质量，减少人工开挖。
-基础垫层：铺设C15混凝土垫层，厚度100mm，确保平整度。
-钢筋绑扎：按照设计图纸要求，绑扎钢筋，确保钢筋间距、保护层厚度符合规范。