X家装公司人员招聘方案设计.doc

毕 业 设 计 毕业设计题 X家装公司人员招聘方案设计 毕业设计类型 姓 名 班 级 所属系部(院) 专 业 指 导 教 师 职 称 完 成 时 间  目 录 中文摘要 1 1、288家装公司详情 4 1.1湖南288建筑装饰工程有限公司简介 4 1.2湖南288建筑装饰工程有限公司结构 4 2、公司人员招聘的现状及问题 5 3、公司员工招聘方案设计思路 6 4、公司员工招聘方案设计 6 4.1明确招聘原则 6 4.2设计招聘流程 8 4.3招聘职责分工 9 4.4确定招聘需求 10 4.5制定招聘计划 11 4.6公司招聘评估 11 5、公司员工招聘方案设计的总结 12 5.1公司招聘方案的特点 12 5.2公司招聘方案设计的体会 12 结束语 13 参考文献 14 诚信声明 15 288家装公司人员招聘方案设计 摘 要 招聘是指通过多种方法把具有一定能力、 技巧和其他特点的申请者吸引到企业组织空 缺岗位上的过程。世界在变、时代在变、经济在变，不变的只有“人才致胜”的竞争法则。在知识经济条件下，企业的竞争就其本质而言是人才的竞争。得人才者昌，失人才者亡。一句话，企业是人才撑起来的，人才对于组织成功的作用无论怎么强调都不过分。因此，优秀 人才的选聘是一个企业发展的关键。正如玫琳凯所说：“优秀的员工是企业最重要的资产， 招聘到优秀人才并留住他们是一个优秀公司的标志。” 员工招聘定义为招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下， 制定相应的职位空缺计划并决 定如何寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。招聘作为企业获得优秀人才的重要途径，获得人力资本的关键步骤，对整个企业人力资源建设和管理骑着至关重要的作用。在竞 争日益激烈的 21 世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有 和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此只有拥有了充足的人才，企业才能实现跨越式的发展。? 关键字：招聘体系制度；人员需求；招聘方法 1、288家装公司详情 1.1湖南288建筑装饰工程有限公司简介 “品质实惠 铸就品牌”湖南二八八建筑装饰工程有限公司成立于2007年，是一家集家居设计、施工、材料、家俱软装于一体，专注于做整体集成家装的企业，拥有国家注册商标，致力于打造成中国集成家居企业持续领先者。公司现拥有一批优秀的高、中级专业设计人员、监理人员、施工技术人员、管理人员和一百多支全职施工团队。凭借ISO9002国际质量管理体系和5S的科学管理体系，二八八集成家装公司开业至今赢得星城业主的信赖，领跑于中国集成家装行业。公司成立七年来，已为星城上万业主提供过最适用的家居装修服务，公司业务转介绍率超过40%，率先开创了经济适用型集成家居装修模式，在家居装修行业多次创下新纪元和新记录。 1.2湖南288建筑装饰工程有限公司结构 2、公司人员招聘的现状及问题 2.1用人需求多凭经验确定 湖南288建筑装饰工程有限公司的人员招聘计划的编制，通常是每年9－10月份由人力资源部向各部门的主管征询用人需求，各部门主管根据经验来判断今年和往年的年产量与产值的增长幅度与人员变化幅度的相关程度，来推断明年本部需求，向人力资源部提交人员需求表，人力资源部将这些需求汇总统计，集合成公司总体人员需求量表交总经理审批后上报集团公司，由集团公司人事处统一对外招聘。量表报告中阐明了所需要专业人员及人数，但没有相应附上对所招聘人员的应聘资格要求。同时，湖南288建筑装饰工程有限公司网站上公布的招聘信息，也只有专业要求，没有人数和对应聘人员的任职资格要求。 2.2中层以上管理人员、基层技术操作人员主要从集团内部招聘 由于依托集团公司强大的内部人才市场，湖南288建筑装饰工程有限公司的高、中层管理者基本来源于内部人才市场，从外部招聘的比例几乎没有，管理者以内部提拔、培养或直接任命为主。基层的生产、操作性员工流动性较少。公司为进一步激励员工，并在公司内 形成一种良好的竞争氛围，制定了《内部人员竞聘制度》[2]。近几年为满足市场销售和生产实际的需要，人力资源部在集团公司范围内就某些岗位组织了几次竞聘活动，包括：销售主管、外派代表、车间技术管理干部等。然而，采用较多的内部招聘使得对人才的选择面相对较少，而且有可能导致了一定程度的“近亲繁殖”，提升“政治性行为”，过程中如果存在操作不公或心理因素还易招致内部矛盾。 2.3用人部门参与招聘实施少 一直以来，湖南288建筑装饰工程有限公司其人力资源管理部门的职能基本都属于计划经济时