花园第一期会所室内精装修工程施工组织设计.pdf

xxx工程施工组织设计

第一章工程概况及施工条件

一、编制说明

本《施工组织设计》为xxx工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验

收过程的综合性技术经济文件，为使该项工程的施工全过程能按科学规律组织规范施工，有计划

地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；

协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制定本组织设

计。

1.适用范围

本《施工组织设计》适用于xxx工程。

2.编制资料

本《施工组织设计》参照下列文件资料编制：

(1)xxx指定分包包工程议标文件及补充议标文件；

(2)xxx工程图纸；

(3)xxx工程装修材料样板；

(4)装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准。

《建筑设计防火规范》GBJ16-87（1997版）

《建筑内部装修设计防火规范》GB50045-95

《办公建筑设计规范》JGJ67-89

《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2001

《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001

二、工程概况：

xxx花园位于xxx市台江区南部滨江带，江滨大道北侧，北临排尾路。其中第一期实际用地面

2

积约77,357m。

土建施工单位：福建省二建建设集团。

三、工程内容

xxx花园第一期会所装修工程

四、施工环境与现场条件

土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备施工条件，且交通便利。

五、工期要求

2003年7月28日至2003年9月17日；工期总天数为52d

第二章施工组织部署

一、组织部署

目前我公司已为xxx工程项目配备组织了优良的精装修施工队伍和项目经理。只等收到发包方

发出的准允进场通知，我司即将施工队伍进驻驻工程现场。在总包单位的协调指挥下，严格按照

装饰施工图，合理安排工地施工作业。装修材料方面，按规定呈交审批,根据进度计划表编排材料

到场日期，准备好有关的材料报检资料，例如技术说明书、试验报告、证明文件等，待获得批复

后，马上安排订购及付运手续。

二、施工组织管理机构

１.xxx工程，我公司将以建筑单位、土建总包方的要求为准，快速、优质地完成精装修工

程。为此我公司选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。

２.为强化管理，项目部下设：计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。

施工管理组织机构及职能划分：

（1）项目经理部

由公司组织管理人员、技术人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与建筑单位

关系，解决工地现场出现的所有问题。

（2）项目经理

负责与建筑单位进行工程总协调，对工程的人、财、物进行总安排、调度。

（3）地盘管理

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并

组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理，问题得到

解决才能继续施工。

（4）技术质量监督

装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底；对施工进度、质量负责。

（5）设计、监理

对施工过程中由总包方发出的设计变更进行现场落实，对图纸不合理的地方向总包方提出并

指出合理修改建议报总包方确认，负责对于施工过程中确需的部分深化图进行设计报总包方确认

后组织施工，监督工地现场的施工是否与施工设计图纸相符，负责与建筑单位协调设计上出现的

问题。

（6）资金管理

对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证

工程款专款专用、合理调配。

（7）日常事务管理

负责监督工地、工人住宿的防火安全；财物的安全；车辆的调度；所有档案资料的存放、整

理以及协调工程项目部与建筑单位的联系、统计考勤。

（8）材料供应

材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

三、施工进度计划及管理

１.按照总承包所发出之施工总进度表内容，再重新编制一份有关精装修的施工进度