杜邦安全文化(全面).ppt

领导者在奖惩和地位分配时给予安全成绩以适当权重 领导者利用仪式来强化安全的价值 Leader uses rituals (meeting, new employee orientation) to reinforce safety value. 组织承诺和个人承诺 Organizational commitment vs. personnel commitment 授权但不把安全的责任委托给别人 Empower but no to delegate safety responsibility. 策略一：安全领导力Strategy 1: FELT Leadership 策略二：安全影响力Strategy 2: Safety Influencing “Ritual”, “Symbol” and other artifacts will create the environment for safety culture to grow. 安全影响力是透过表象（人工制品及创造物） 及其它组织行为来营造所需的组织气氛。 延伸学习内容Extended Learning 操作纪律（执行力） Operating Discipline （Execution) 社会化 Socialization 谢谢！ THANKS！ * * * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 * 安全生产行业之家 安全生产行业之家 杜邦安全文化DuPont Safety Culture 诠释杜邦安全文化Interpret DuPont Safety Culture 什么是组织(公司)文化?What is Corporate Culture? 组织文化的历史History of Corporate Culture 在20世纪80年代，随着日本企业竞争的快速增强，许多学者开始对日本企业的管理进行研究，结果他们发现日本企业的文化特征是促使企业发展的重要因素。因此，管理学家开始对企业文化或组织文化给予了相当热情的研究。 PK J模式 J Mode A模式 A Mode 组织文化的定义Definition of Corporate Culture 我们这儿做事的方式 How things done around here 核心价值 Core values 组织文化有共同的价值观组成，它制约组织成员的行为，帮助他们理解组织 组织文化是只有组织成员共享的态度、价值观、行为规范和期望等组成的认知框架 组织文化是只组织开发的、用于知道成员行为的、有大家共享的行动、价值观和观念体系 “组织文化即组织成员所共同拥有的基本假设，是组织在解决自身的外部适应和内在整合问题是发展出来的，由于运作良好，所以在遇到相关问题时，会被视为有效的解决方法，不但会被组织当成正确知觉、思考及感觉的方式，而且会传授给新进成员。” -埃德加 沙因 Edgar Schein 1985 组织文化的层次Level of Corporate Culture 表象 （人工制品及创造物） Artifacts 价值观 Values 基本假设 Basic assumptions 表象（人工制品及创造物） Artifacts 可以观察到的组织结构和组织过程等。其它观点用来描述文化。The visible, tangible and audible results of activity that are grounded in values and assumptions. Usual ways to describe culture. 故事 Stories 历史 History 英雄 Hero 失败者 Loser 仪式和常规 Rituals and Routines 语言 Languages 符号(图腾) Symbolic aspects (Totem) 禁忌 Tabu 杜邦的安全历史DuPont Safety History 1802年由 E.I 杜邦先生创办，最初生产火药。 Founded by E.I Dupont in 1802, produces gun powder. E.I 杜邦 E.I Du Pont 杜邦安全里程DuPont Safety Journey 1811年，第