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安利运营计划书(精选5篇)
安利运营计划书篇1
201x年为公司初创之年,公司管理层确定的年度主要任务包括三
个方面:一是按现代企业制度和市金融办的整体要求,建立健全企业
各项管理制度,为公司正常运转提供保障;二是打造一支高素质的管理
团队;三是实现良好的经济效益。为全面完成前述三项任务,特制定本
经营计划书。
一、201x年经营方针
在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发
展趋势的基础上,公司确定201x年的经营方针为:灵活策略赢市场,
扩大规模增实力,加强管理保利润。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;公司各部门的经营管理活
动,包括政策制订、制度设计、日常管理,都必须始终不逾地围绕经
营方针展开、贯彻和执行。
二、201x年的经营目标
(一)核心经营目标
201x年,公司的核心经营目标是:比年同比增长10%
(1)收入及利润指标:
年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元,其中,XX公司完成
利息收入3369.11万元,XX公司完成中间业务收入1491.90万元;年
度税后利润(净利润)3480.11万元,税后利润率71.59%,资产回报率
34.80%,其中,XX公司完成净利润2144.17万元,XX公司完成净利
润1335.94万元。
三、主要经营策略
201x年,公司立足XX区的基础上,向主城九区逐步扩大影响范
围,扩大实质客户群,大幅提升各项收入。为此,公司将20xx年确定
为“市场拓展年”,在适量投放广告的基础上,充分利用银行、工商、
税务等资源,建立目标客户群,有针对性地开展市场营销、发展客户、
争取业务。市场营销方面,公司将采取下列措施:
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1.全公司必须以市场为导向,以营销为龙头开展经营和管理活动。
公司制订各项营销政策,鼓励公司全体员工参与营销工作。
2.市场营销部和风险管理部必须积极整合各项资源,在20xx年上
半年,采取一切措施,集中精力做好XX区内企业客户群的开发和业务
拓展工作。
四、实现目标的保障措施
(一)资金保障
为全面完成公司各项预算,在公司注册资金10000万元基础上,
计划于20xx年4月初向银行申请融资5000万元,同时从5月份开始
启动“委托贷款”业务,全年力争完成20xx万元的委托贷款业务。
(二)人力资源及后勤保障
市场拓展,人才引进起着至关重要的作用。为此,必须从以下四
个方面做好人力资源管理工作:
1.加快人才引进:以公司目标责任为基础,加快市场营销部人员
的引进和补充,确保市场营销部、风险管理部用人需求;建立人才激励
机制,保证引进人才“进得来、用得上、留得住、”,20xx年3月底
前,全部紧缺岗位人员应该补充齐全;建立人员淘汰和人才储备机制和
计划,在20xx年6月31日前完成全部员工的试用期考核及定岗,将
应淘汰更换人员全部淘汰完毕,将储备人才全部引进到位。
2.加强教育训练:建立培训体系,以素质培训为核心,对公司员
工进行系统的培训,提升员工职业和经营素质。
3.建立合理的分配体系:建立起对外具有竞争性、对内具有公平
性、对员工具有激励性的员工