2017年建筑实务(II)-合同管理.ppt

* 经典案例 4 2012·6建筑实务II－案例2 背景： 某公司承建某大学城项目，在施工阶段，大学城建设单位追加新建校史展览馆，紧临在建大学城项目，总建筑面积2140m2，总造价408万元，工期10个月。部分陈列室采用木龙骨石膏板吊顶。 考虑到工程较小，某公司也具有相应资质，建设单位经当地建设相关主管部门批准后，未通过招投标直接委托该公司承建。 问题： 1. 大学城建设单位将展览馆项目直接委托给某公司是否合法？说明理由。 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 解析： 1. 大学城建设直接委托合法。虽然合同总价超过200万，但是此工程属于在建工程追加的附属小型工程，原施工单位具备相应资质。且已报当地建设相关主管部门审批，可不进行公开招标。 * 经典案例 5 2012·6建筑实务II－案例4 背景： …总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目。C分项工程施工过程中发生了如下事件： 事件1：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d.专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。 事件2：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱。建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改。 问题： 4. 指出事件1，2，3中总承包单位说法的不妥之处，并分别说明理由或指出正确做法。 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。 事件3：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案。建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。 * 经典案例 5 2012·6建筑实务II－案例4 解析： 4. （6分） （1）事件一的不妥之处：为总承包单位不能拒绝分包单位的索赔事宜。（1分） 正确做法：总承包单位接收索赔，再由总承包单位向建设单位索赔。 （1分） （2）事件二的不妥之处：总承包单位认为C分包工程安全管理属专业分包的责任，非总承包单位的责任范围不妥。 （1分） 正确做法：总承包单位应按照建设单位的要求加强对分包单位的管理。 （1分） （3）事件三的不妥之处：总承包单位认为分包单位把资料直接交给建设单位不妥。 （1分） 正确做法：总承包单位接收，并统一上报建设单位。 （1分） 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 * 经典案例 6 2011建筑实务II－案例1 背景： 某广场地下车库工程…事件三：在施工过程中，该工程所在地连续下了6天特大暴雨（超过了当地近10年来季节的最大降雨量），洪水泛滥，给建设单位和施工单位造成了较大的经济损失。施工单位提出下列索赔要求（索赔数据与实际情况相符）： （1）工程清理、恢复费用18万； （2）施工机械设备重新购置和修理费用29万； （3）人员伤亡善后费用62万； （4）工期顺延6天。 问题： 4. 事件三中，分别指出施工单位的索赔要求是否成立? 说明理由。 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 解析: 4. （1）索赔成立。理由：不可抗力事件造成的工程清理、恢复费用，应由建设单位承担。 （2）索赔不成立。理由：不可抗力事件造成的施工单位自有的机械损坏由施工单位自己承担。 （3）索赔不成立。理由：不可抗力事件造成的人员伤亡由各单位自己承担。 （4）索赔成立。理由：不可抗力事件造成的工期延后可进行工期顺延。 * 经典案例 7 2011建筑实务II－案例3 背景： 某建设单位新建办公楼，与甲施工单位签订施工总承包合同… 事件一：建设单位将该工程所有门窗单独发包，并与具备相应资质条件的乙施工单位签订门窗施工合同。 问题： 1. 事件一中，建设单位将门窗单独发包是否合理?说明理由。 2A312000 2A320060 建筑工程施工管理实务—合同管理 解析: 1. 不合理。总承包单位对工程的质量、安全、工期负责，门窗工程如需单独发包应由总承包单位与分包单位签订，由建设单位认可。 * 经典案例 8 2010建筑实务II－案例4 背景： 甲公司与乙方施工企业签订合同。合同采用固定总价承包方式。合同工期为405天，并约定提前或逾期竣工的奖罚标准为每天5万元。 合同履行中出现了以下事件： 事件一：乙方施工时，甲方书面通知将首层及以上各层由原设计层高4.30米变更为4.80米，当日乙方停工，25天后甲方才提供正式变更图纸，工程恢复施工，复工当日乙方提出停工损失150万元和顺延工期25天的书面报告及相关索赔资料，但甲方收到后始终未予答复。　　 2A31200