研发人员的考核与激励89601.pdf

研发人员的考核与激励 ● 课程大纲 一、案例分析 1)述职会成为故事会 1、分析角色 A（主管）和角色 B（跨部门工作的员 2)述职报告没有形成规范（述职报告本身就将研 工）在该案例中各承担哪些职责？ 发的业务定义清晰了） 2、造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什 3)每个述职者述职均非常优秀，但是公司业绩不 么？ 行 3、这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点？ 4)没有述职评议的标准 4、思考：这种情况在自己的公司是否普遍存在？ 4、研发高层领导述职管理的原则 二、研发人员的考核与激励概述 5、研发高层述职管理的模型 1、研发绩效管理面临的主要问题 6、研发高层述职管理的内容 1)研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐 1)述职报告的构成及关键内容 2)研发人员的“幼稚”、盲目创新 2)研发中高层的关键绩效指标（KPI） 3)研发团队的激励手段缺乏和滞后 7、研发高层述职管理的操作 4)研发的计划太具有挑战性，导致绩效目标无法 1)操作的流程 达成，造成考核困难 2)述职评议的过程 5)…… 8、研发中高层领导的任职资格管理 2、针对以上问题业界最佳实践的解决之道 1)任职资格标准 3、研发的价值链分析 2)任职资格中如何关注行为规范 4、研发绩效管理的独特性 3)任职资格如何进行评议 1)创新型工作的特点 9、实例讲解： 2)研发人员的特点 1)Microsoft 公司和 IBM 公司的述职报告模板 3)研发绩效管理的原则 2)某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准 5、研发绩效管理的 PDCA 循环（计划、辅导、考核 分析 与评价、反馈） 3)某案例公司年度任职资格评议的过程分析 6、如何利用绩效管理对产品开发进行牵引 10、行动计划： 7、研发人员激励要素的构成 1)如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板 8、研发人员激励措施的设计 2)贵公司研发中高层述职中的关键点 1)物资激励 11、演练与问题讨论 2)非物资激励 四、基于价值链的研发 KPI 指标设计 3)激励手段的灵活运用－》如何低成本达到良好 1、业界公司 KPI 指标制定过程中的误区 的效果 2、如何从端到端的流程的角度来设计研发的 KPI 9、研发人员绩效管理的总体思路 指标 1)研发中高层的绩效管理 3、研发体系 KPI 指标制定的原则 2)产品经理＆职能部门经理的绩效管理 4、研发体系 KPI 制定的方法 3)基层员工的绩效管理