运用QC方法加强内部管理.ppt

目 录 一、工程概况 二、小组概况 三、选题理由 四、目标 五、活动的展开 六、效果确认 七、巩固措施与标准化 八、遗留问题与今后打算 一、工程概况 兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#住宅楼及地下车库楼地点位于临沂路东侧，迎宾路南侧。抗震设防烈度7°，建筑层数均为地上十八层，地下一层，结构形式为框剪结构，工程面积33866.9m2。 二、小组概况 三、选题理由 兴业·四季春城南区1#A/B/C/5#工程位于临沂路以东，迎宾路以南，属于沿街和行人众多的交通要道，车来人往，如果安全防护不当，很可能会导致事故发生。会给国家、企业及人民带来不可估量的损失。为此我们项目部成立QC小组，从管好安全与文明工地入手，确保安全生产，争创文明工地，以安全文明保证生产发展。 四、目标 通过活动，加强项目管理，确保本工地：安全无事故，文明创新风，达到省级安全文明施工标准化工地的标准。 五、活动的展开 在QC小组活动中，我们坚持了积极主动的原则，确保安全生产文明施工，运用了数理统计方法：采用了统计表、排列图法、因果分析法，网络图及时策表等办法，进行了二轮PDCA循环。 5.1.1现状调查 我们小组自工程基础开始，针对现状，根据公司的周检查、月度检查与总公司的季度检查的整改要求，对现场进行调查与概率统计，查找出下表隐患缺陷及频数。 缺陷统计表 (表一) 5.1.2运用排列图确定出主要矛盾 上表结论 由此可得出结论：防止高空坠落、物体打击与机械的使用伤害触电为本工地需要解决的主要问题。 5.1.3解析5.1.3.1运用0-1法决定出主因素（表三） 5.1.3.2画出因果图 我们小组以人、机、料、法、环境五个方面找出11条影响因素，画出下列主要因素图： 5.1.4制定对策 5.1.5实施计划： 实 施 1 实施2. 实施3. 实施4. 实施5. 实施6. 做好劳动组织方案，尽量避免同一层交叉作业，施工员对各工种按要求做好技术交底，并勤检查、勤督促。 5.1.6检查效果 1、由公司安全部及小组成员对实施结果的检查，画出效果比较图： 2、对此取得的成果，主要是小组成员能结合现场情况，制定了行之有效的对策与措施，并且得到各级领导的关注与支持。 3、本工程的安全方面已达到公司级标准化工地的要求，但在文明施工方面还不够好，故我们在巩固第一次循环的同时，进行第二次循环，做好文明施工，争创省级安全文明施工标准化工地。 5.2第二次PDCA循环 5.2.2运用排列图确定出主要矛盾 5.2.3分析原因 从图六可看出施工现场脏、乱、差，对民工的生活服务与管理跟不上及台帐资料未达标准化要求，是影响本工地创文明工地的主要问题，小组对此做了调查分析，找出8条影响因素，画出因果图（见图七）： 因果图（图七）： 5.2.4制定对策 5.2.5实施计划 5.2.6检查 经小组各负责人的自检及再实施，公司领导检查并提出有关意见，工地上再持续改进，现各方面都以达到标准化工地的要求，效果显著提高。 六、效果确认 6.1有形效果 施工现场的面貌焕然一新，安全施工得到保证，材料堆放整齐，卫生设施齐全，平面布置合理，道路畅通，医疗设施具备，工人工作积极性得到提高，即提高了工作效率，又保证了生产的安全与质量。 6.2经济效果 为达安全文明工地，本工程安全文明费用投入20万元，按事故发生的概率值及事故经济损耗，定然大于这个数字，工程结构被评为优质结构工程，为创建港城杯打下良好的基础，无形中提高了经济效果。 6.3无形效果 （1）增强了项目部的凝聚力。 （2）提高了小组的自身素质，积累了管理经验。 （3）本工地已被评为山东省安全文明工地。 （4）市建筑有关部门及许多兄弟单位前来采访取经，无形中为企业做了宣传，为企业创造了良好的信誉和形象。 七、巩固措施与标准化 7.1巩固措施 （1）要继续开展QC小组活动，把PDCA循环贯穿到整个施工过程中，以求提高管理水平。 （2）各小组成员要认真负责，各负其职，团结协作，共同努力，长久坚持。 （3）不断地学习，提高管理水平，在保持的基础上再进一步。 7.2标准化 为巩固已取得的成果，提高企业的管理水平，决定将实施中行之有效的措施纳入本公司标准。 （1）成立的义务消防小组规定纳入消防管理标准。 （2）安全生产责任制度纳入公司管理制度。 八、遗留问题及今后打算 1、我们将进一步努力，力图做到杜绝任何事故发生，创建文明新风。 2、不断地坚持PDCA循环，提高管理、操作、技术水平，以实际行动为公司的发展与日照的建设作出贡献。 * *