供应链管理与房地产企业成本控制对策.pdf

供应链管理与房地产企业成本控制对策 摘要： 随着我国当时房地产行业的不断发展，房地产企业为了 获得较高的经济效益，需要在供应链管理视角下确定房地产企业成 本管理的主要落脚点，从而使得房地产企业成本管理效率能够得到 全面提高。在实际工作中需要了解成本控制的关键点，理清供应链 管理模式下成本管理主要流程，使得成本管理能够具备先进性的特 点，为房地产企业后续发展提供重要的基础。 关键词： 供应链管理；房地产企业；成本控制 房地产企业在供应链背景下进行成本管理时，需要建立新型的 供应链形态，并且根据上下游企业之间的关系，保护各方参与主体 的本身利益，并且还要构建信息流和资金流的管理空间，从而使得 整个供应链管理模式能够得到有效的提高。此外，还需要将成本管 理理念落实到供应链管理的各个环节中，提高企业当前的发展水 平，为成本管理工作有序发展提供重要的基础。 一、供应链管理的概述 （一）特点 为了使房地产企业成本管理工作能够在供应链背景下得到蓬勃 的发展，在实际实施时需要了解供应链本身的特点，从而为后续工 作提供重要的基础。首先在供应链管理模式中，需要通过信息流和 反馈物流内容来构建完整性的整体，采取集成性的管理思想以及方 法。在供应链模式中，各个主体属于不可分割的，需要共同承担的 采购生产和销售的职能，同时还需要根据顾客的需求创建完善经营 策略，这属于供应链的主要基础 [1] 。供应链管理要涵盖系统理论， 要满足顾客需要的同时兼顾供应链整体的大小，实现物流和信息流 之间的有效协调及控制，从而提高供应链管理的效果以及水平。供 应链将产品需求进行了多方面的整合，满足客户对于产品的需要， 并且还要考虑各影响因素之间的关系，从而提高实际的管理效果。 与此同时在供应链分析中要考虑供应商和顾客等等，防止存在损伤 各个主体利益的行为。 其次在供应链管理时还需要追求整个供应链的整体效益，将最 终成本降到最低，供应链管理重点不仅仅是通过供应链成员之间的 协调来减少库存或者成本，而是通过更加科学的系统性的方法来协 调求能量因素，从而达到减少库存的效果。在后续工作中需要采取 系统性的方法协调不同供应链成员之间的关系，以同一个问题来展 开相互的合作，比如战略层次和战术合作等等，从而保证实际经营 效率的提高。 最后还需要将供应商制造商以及仓库进行有机的结合，通过不 同的工作层次来提高供应链管理的效果和水平。另外还需要通过相 互合作和交流的方法，不断的完善供应链的运行模式，提升供应链 管理的效率。 （二）意义 在当前房地产企业成本管理工作中，运用供应链管理思维是非 常重要的，比如可以降低实际的成本，也可以降低竞争价格，提高 产品的质量等等。在供应链管理工作中，需要面向全工艺实现有效 的规划，根据产品的设计标准来进行数据的多方位分析，达到良好 的管理和控制效果，提高实际的管理水平。与此同时还可以实现双 方之间的共同交流完成共同的发展目标，并且在发生风险时还可以 通过互利共享来承担风险。在后续工作中可以全面的分析供应链管 理模式实施时所存在的风险降低风险发生的几率，解决实际的矛 盾，实现规模效益的最大化发展，提高资产的利用率。 图 1: 房地产供应链模型 二、供应链管理的房地产成本控制策略 （一）上游成本的控制 为了使房地产成本控制效果能够得到全面提高，在实际工作中 需要根据供应链管理要求以及标准，做好上游成本的控制。上游成 本控制主要是指房地产在开发准备阶段进行成本控制，例如土地开 发商的成本控制和金融机构的控制等等 [2] 。在实际实施的过程中， 需要做好不同因素之间的协调，更加科学的决定产品的本身成本， 从而完成产品成本的有效预测以及开发。对于明确的产品定位来 说，需要根据成本构成的总投资来满足市场需求本身的适应性，实 现项目效益的最大化发展。在实际成本控制工作中，需要降低其中 的支出，不要片面追求成本的降低，需要加强对当前市场发展方向 的有效了解以及认识。如果在成本管理工作中仍然采取传统成本控 制方法的话，不仅会使得实际支出存在浪费的问题，还和市场发展 方向相互脱节，形成所谓的烂尾楼。因此在实际工作中需要加强对 上游成本控制的重视程度，从而提高实现管理效果。 （二）开发商内部成本控制 在开发商内部成本控制时，需要了解建材价格和人工成本上涨