情景领导力训练课程.pptx

情景领导力训练课程;神奇的第一名;遇事应先观全局，再静心去做;我们是否也要这样呢？让我们静下心来好好打磨自己的利刃！;投资时间才能节省时间;在大多数人的一生中，总有某些时候曾经像这个伐木工人一样，因为过分沉溺于一个活动之中，却忘了应该采取的必要步骤，掌握得当的方法和技巧将使工作更简单、快捷。

俗话说得好，“磨刀不误砍柴工”我们只有选择好的方法才能真正提高效率，实现卓越。;真我发现自我突破熔炼团体创造卓越!;卓越的领导者;王明基先生：

资深人力资源管理专家，从事人力资源管理、教学、咨询20年

八十年代中叶，参加中国第一部公开发刊的人力资源管理著作编写工作。九十年代加盟中国第一家外商独资房地产开发公司，从事管理工作。有深厚的理论功底和丰富的实践经验。

先后为世界500强庞巴迪公司、天津奥迪斯，国内知名企业如青啤、奥柯玛、鲁花、三美电机、大连三洋、通讯广播公司等企业做过咨询和培训工作。

精通企业流程再造，企业文化导入，工作分析，绩效管理，薪酬设计，系统人力资源管理整合。咨询过企业达30余家。其培训风格互动、热情，亲和力强，方法可操作性强，接受其培训企业200余家，接受其公开课和内训人数达15万余人次。

;思考问题：;无我介绍

看看我们自己的心智模式

;游戏办法：;改变习惯很别扭

“人在生活中总是以自我为中心的！”

这种以自我为中心的态度如果带到工作和生活中，会极大的影响我们领导力的发挥，n因此我们一定要有所改变。;组建新的团队中：

分为五个组，每组由六个人组成，组员分别来自不同的区。

每个小组的学员坐在一起，整体会场半包围讲台。

各组推选一位临时的领导者。

完成小组请举手示意

按以上标准最快分好组的两组将是胜利者！

获得坐前排的奖励！;为什么推荐他/她作为你们的领导者？;分组讨论：;每组推选一个代表

把你们组的意见写到前面的白板上。;管理;经营能力;管理能力;领导能力;分组讨论：;区别一:;区别二：;区别三：;建立愿景;我??追求的领导者

传统组织中的领导者

学习型组织的领导者;为了实现:

由机器到生命的变革!;我们现在已经实现了巨大的突破,

为什么还要改变呢?;学习型组织的领导者是什么样？;如果你是下属，你希望有怎样的上级呢？;评价项目

;最容易承担的角色分析表;最难以承担的角色分析表;自我改进计划指导;角色扮演活动方式：;情景演练之一：;情景演练之二：;情景演练之三：;作业：;欢迎就本课程提出改进意见;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Sunday,October11,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。09:28:1309:28:1309:2810/11/20209:28:13AM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2009:28:1309:28Oct-2011-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。09:28:1309:28:1309:28Sunday,October11,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2009:28:1309:28:13October11,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。11十月20209:28:13上午09:28:1310月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月209:28上午10月-2009:28October11,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/119:28:1309:28:1311October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有