第三方物流企业发展战略课件.pdf

第十章第三方物流企业发展战略

流企业发展战略

第五章第三方物

·本章重点：

·三方物流企业市场环境分析及发展思路

·三方物流企业发展战略

·三方物流企业整合策略

·第三方物流企业风险及其避规

·本章难点：

·市场环境分析及发展思路、整合策略

2

第9章第三方物流企业发展战略

9.19.2第三方物流企业市场环境分析

及发展战略制定

一、第三方物流企业发展环境分

析

·通过一组数据来看：

－我国物流费用占GDP20%-30%，发达国家只有

10%-12%

－我国一般日用品，流通费用占商品价格的50%;

蔬菜等易变质食品的流通费用高达商品价格的

70%

－经调查发现有55％的生产企业，59％的商业企业

将选择新的物流商

－物流总量中通过第三方物流完成的比例分别为：

我国18%，欧洲35%，美国57%，日本80%。

二、第三方物流企业竞争环境

分析

•国外物流企业的威胁

敦豪马士基物流

·来自国内传统物流业的冲击

中海集团

·大型企业自营物流社会化的竞争

·大型财团投资物流项目

与怹捎千改蛮生活

第三方物流的发展趋势

1．物流技术高速发展，物流管理水平不断提高

2.专业物流形成规模，共同配送成为主导

3.物流企业向集约化、协同化、全球化方向发

展

“”

4．电子物流需求强劲，快递业冲锋陷阵

5.绿色物流将成为新增长点

6.物流专业人才需求增长，教育培训体系日趋

完善

第9章第三方物流企业发展战略

9.3第三方物流企业发展战略分析

一、第三方物流企业发展总战略

分析

•企业战略：增长战略、维持战略、收缩战

略（生命周期概念）

•增长战略

1.集中经营发展战略：企业将全部资源用在某一

特定的市场、服务或技术上一一我国3PL发展

总战略

2.多样化经营发展战略：企业将其资源用千发展

不同产品和服务

·第三方物流企业采用集中经营发展战略的原因

-3PL规模小，技术落后，多样化经营会分散有限资