中铝公司山西企业.doc

山西铝厂办公室 中国铝业山西分公司办公室 中铝股份晋办字〔2013〕8号 关于印发冷总在2月份经济活动分析会上讲话的通知 厂和分公司各单位： 3月12日，山西铝厂、山西分公司召开了2月份经济活动分析会，厂长、总经理冷正旭做了重要讲话。现印发给你们，请认真组织学习，把思想和行动统一到厂和分公司的决策部署上来，为厂和分公司保持盈利势头，扩大盈利战果，实现首季开门红做出更大贡献。 山西铝厂办公室 中国铝业山西分公司办公室 2013年3月日 在2月份经济活动分析会上的讲话 冷 正 旭 （2012年3月12日） 同志们： 下午好，今天我们召开2月份经济活动分析会，实际上包括了元月份经济活动分析会的内容。下面，根据3月1日厂长总经理联席办公会形成的决策意见，结合各位领导的点评，强调几点意见。 一、肯定成绩、总结经验，巩固扩大经营成果 2013年1~2月份，山西分公司在产品市场价格大幅度降低的情况下，能够实现盈利、做到扭亏为盈，这是全体干部员工共同努力、坚定不移地贯彻落实中铝公司首届一次职代会暨2013年年度工作会议精神的成果，是我们各二级单位坚定不移贯彻落实厂和分公司六届三次职代会、2013年党建及思想政治工作会议精神的成果，也是我们坚定不移贯彻落实“真正办企业，办真正企业”理念，始终围绕“效率、效益、成本、管理”，结合山西分公司实际，狠抓控亏增盈、结构调整、运营转型的重要成果。 应该说，1~2月份取得的成绩有力地鼓舞了山西铝厂、山西分公司的全体干部员工，坚定了我们搞好山西铝厂、山西分公司生产经营、改革发展的信心，坚定了我们搞好重点工作、实现战略目标的信心。取得这样的成绩来之不易。当我们把元月份盈利、2月份继续盈利的情况用短信向总部领导报告时，总部领导都给予了充分肯定。党组书记、总经理熊维平回复的短信是：你们很不容易，在当前的市场环境下，能够全方位地寻求利润增长点，方向、措施是正确的。同时熊总提醒我们，未来的市场将更加严峻，而且这样严峻的市场形势可能还会延续一段时间，要求我们要有进一步打硬仗、迎接市场考验的思想准备和做好各项工作措施的准备。公司总裁罗建川在短信中再次肯定了山西分公司1月份和2月份连续取得盈利的成果，并表示山西分公司有什么困难，随时可以找他解决。才明总、祥民总也给我们回复了短信，对于我们1~2月份取得的成绩给予充分肯定。现在我们去总部汇报工作上的思路和想法，从领导到部门都是绿灯，给予了我们极大的支持。 回顾总结1~2月份取得盈利的做法和经验，很有意义。去年一季度，总部对山西分公司的要求是控亏1.4亿，通过同志们的努力，我们实现了这个目标。当时1~2月份就亏损了1亿多，3月份要求控亏在3000万以内，非常的艰难。而今年一季度，在市场更加严峻的形势下（去年一季度，铝锭市场价格将近16000元/吨，而目前不到15000元/吨），我们实现了扭亏为盈。对此，厂和分公司各单位党政一把手和部门的主要负责同志，都应该深入分析和思考，有哪些规律可寻？有哪些做法需要继续坚持？有哪些做法是阶段性，哪些是长期管用的？我认为有以下几点是我们需要长期坚持的。 （一）坚持解放思想、实事求是。面对严峻的市场形势，我们没有墨守成规、抱残守缺，紧紧抱住冶金级氧化铝单一产品不放，而是解放思想、拓宽思路，面向市场全方位创收增效。矿业系统经营矿产品创收，发挥人力资源优势创收，运输部、检修分厂、技术中心、计控信息中心、水电分厂也都在全方位地开展创收工作，只是因为的细分市场有区别，使得创收的量有大小之分。如果我们还是紧抱着冶金级氧化铝这一个产品，我们一个月的亏损应该在1000万到1500万左右的水平。我们不仅抓生产而且抓经营，在营销采购降本上，不仅仅满足于完成预算，而是解放思想，创新工作，争取更大的采购降本增效。营销系统的同志们调研市场，分析全球市场、中国市场、铝工业市场及区域市场，对市场深入、系统、持续的研究，使我们对大宗原燃料的采购形成了适合山西分公司扭亏为盈的采购策略。 （二）坚持结构调整，包括产业、产品、工艺结构，人力资源结构、资金结构、原燃材料的使用结构等。这是全方位贯彻落实总部要求、实施结构调整的重要表现。没有这样的结构调整，在创新串联法还没有改造完成的情况下，二厂的赤泥不会调到一厂使用，一厂就不可能有纯碱替代液碱这样的具体可操作的动作。今年1~2月份和去年同期相比最大的不同，就是我们的产量上去了。主要原因有两大方面，一是50万吨结构调整项目的投产，这是最大的不同。二是氧化铝一、二厂的设备运转率进一步提高，非计划停车大幅度压缩，生产环节和检修业务实现有效衔接。这些实实在在的变化和进步，使我们能够有一个很好的经营效果。去年我经常讲，眼睛一睁，我们一天就要花410~420万元，今年变成了350万左右，为什么？我们