基于移动互联网思维 打造全新财务管理体系0320.pptx

;目录;1 基本原则;2 财务管理体系架构;;服务支撑职能不同于传统的管理职能，重点在于服务，而非管理。 服务支撑的内容包括：建章立制、划小核算、信息支撑、财务培训以及其他服务支撑职能。;2.3 全新的财务管理手段;3 打造全新财务管理体系的具体措施;3.1 普及财务管理知识，宣贯财务管理理念;3.2 推进建章立制，规范公司各项经济业务;3.3 开展全面预算管理，实现责、权、利的互相统一;3.4 落实绩效考核，促进公司战略落地;3.5 科学配置资源，引领价值创造;3.5 科学配置资源，引领价值创造（续1）——订单驱动;3.5 科学配置资源，引领价值创造（续2）——价值导向;3.5 科学配置资源，引领价值创造（续3）——动态管控;3.6 强化资产管理，提高资产效率;3.6 强化资产管理，提高资产效率（续）;3.7 开展工程全生命周期管理，实现财务高效支撑;3.7 开展工程全生命周期管理，实现财务高效支撑（续）;3.8 加强成本管控，提升企业价值;3.8 加强成本管控，提升企业价值（续）;3.9 强化资金管理，提高资金使用效率;增值税： 加强与省国税沟通，争取尽快获准以省为单位汇总缴纳增值税，支撑公司集约化管理； 结合招投标管理，加强供应商资格审核，在同等条件下，优先选择一般纳税人供应商； 强化报账审核管理，对增值税应税业务未提供专用发票的，原则上不予报账；特殊情况需公司一把手审批，单项超5万元的需报省公司审批； 新建站址原则上必须采用直供电方式。存量资产注入后，结合效益评估模型开展直供电改造。 企业所得税： 按照《税收筹划工作指引》，针对研发费用加计扣除、节能减排、加速折旧等重点领域开展专项税务筹划，引导公司合理降低税负； 在报账审核环节加强业务真实性和票据合规性审核，避免因业务、票据不合规导致的纳税调整。;3.11 推行划小核算，支撑公司有效发展;3.11 推行划小核算，支撑企业有效经营（续）;信息管理中心;3.13 推进诚信经营，防范财务风险;谢谢！