各类组织架构图.docx
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XXXXXXX有限责任公司
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直接领导院 长阜新市糖尿病医院
直接领导
院 长
组织架构图各职能科室病 人各诊疗科
各职能科室
病 人
各诊疗科
一、行政机构图
院 长
院 长
业务副院长、行政后勤副院长
业务副院长、行政后勤副院长
院
感
办
门
诊
部
医
务
科
护
理
部
信
息
科
预
防
保
健
科
办
公
室
财 务 科
总
务
后
勤
质
控
办
临床、护理、医技、教学、科研、预防、财务
临床、护理、医技、教学、科研、预防、财务
病 人
病 人
二、医疗服务机构图
副院长院 长
副院长
院 长
临 床 科 室
临 床 科 室
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团委
团委组织架构图
财会学院团委对外邮箱：ckxytw0825@163.com
密码：123456
对内邮箱：ckxytw2011@163.com
办公室
主要负责团委内部以及团委与支部的沟通交流，及时传达校团委和学院党政工作部署，同时组织各种会议、整理各种资料、财务报销工作。
组织部
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组织架构图;课程目标;什么是组织架构图;组织架构图的作用和意义;组织架构图的构成元素;组织架构图的绘制方法;常见的组织架构类型;线性组织架构;;矩阵型组织架构;项目型组织架构;混合型组织架构;组织架构图的动态调整;组织升级的注意事项;组织架构优化的步骤;;;案例分析2：某制造企业组织架构图;;;总结常见问题;;组织架构图的展示技巧;组织架构图的应用场景;组织架构图与战略规划的关系;组织架构图与人力资源管理的关系;组织架构图与绩效管理的关系;组织架构图与流程优化的关系;;
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组织架构
总经理清洁部人事部接待部维修部管理部市场部宣传部策划部行政部客户部赛道部
总经理
清洁部
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接待部
维修部
管理部
市场部
宣传部
策划部
行政部
客户部
赛道部
各部门人员构成、职能
赛道部
管理部：
管理部主管：负责进行赛道管理，针对赛道管理部专员排班、赛道内车辆的管理、常规业务管理工作、与维修部沟通车辆情况，配合市场部活动进行安排
管理专员：负责进行对赛道上车辆管理工作，为客人安排车辆、发车，收车，道旗指挥。
维修部：
维修主管：负责与管理部主管进行车辆维修方面情况，妥善安排维修技师对车辆维修、保养的工作。
维修技师：负责日常车辆的调试、维修、保养工作
市场部：
市场总
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工厂组织架构图.doc
实用标准文案
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乐迪鞋业有限公司组织结构示意图及相关工作职责
业务
业务
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行政部
财务副总
总 经 理
出纳
厂长
市场
资材部
开发部
生产部
品质部
生管
物控
采购
辅
料
仓
硬
件工程
软
件工程
生产工程
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组
测
试
组
组
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Q
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总务
前台
内
保
后
勤
售
后
会计
Q
A
面
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底
采
1 目的
为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协
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农业银行总行
分行
2、工商银行分行
3、交通银行
4、省联社
5、中国银行
6、兴业银行总行
分行
7、招商银行总行
分行
8、华夏银行
9、中信银行
10、浦发银行
11、建设银行
12、农信社
13、青岛银行
14、邮政储蓄银行
15、齐鲁银行
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电商组织架构图.doc
部门工作职责：
总经理（定员1人）：领导制定和实施公司总体战略，建立健全良好的沟通渠道，组建高效的组织团队，全面负责公司经营管理业务，对公司的经营效益负责。
1主持公司的经营管理工作,组织实施公司决议；
2.主持公司团队建设，规范内部管理；
3.组织制定公司内部管理机构设置和基本管理制度；
4.负责审定公司的各项规章制度，审定公司工资奖金分配方案；
5.决定各岗位员工的聘任或者解聘、报酬、奖惩；
6.决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；
7.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；
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1、 农业银行总行
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2、工商银行分行
3、交通银行
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5、中国银行
6、兴业银行总行
7、招商银行总行
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部门组织架构图.doc
各项目岗位设置及职责（职责另附）
星和园秩序部，编制24人 ，
岗位 一班 二班 三班 班长岗 苏光 韦如科 沈琪彪 大门岗 梁明荣 黄冰 粱辉鹤 中控岗 张学凡 卢振孟 黄青荣 广场收费岗 唐富城（副班长） 马以周 谭先伟 皓月大厦岗 陆旭生 陈江 周浩 AB大堂岗 王严明 陈浩明 陈金 巡逻岗 郭照宇 凌耿晶
部门巡逻路线：
常规巡逻路线：
A区:
1．皓月广场 星云阁 A区车库 星和阁
星光阁 负一层
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公司组织架构图.docx
总经理人事行政部
总经理
人事行政部
财务部
副总经理
市场营销部
售后部
一、组织架构：
二、各部门职责：
（一）总经理：
根据提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略 与经营方案，并推动实施。
审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组 织实施。
审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
主持公司的全面经营管理工作。
推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰 巨的探索和尝试。
总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）人事行政部：
人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事 务，协助总经理搞好各部门之间