第一章战略管理的基本概念.ppt

企业战略管理 教材 《企业战略管理》 主编 赵顺龙 副主编 吴琨 吴松强 经济管理出版社，2008年8月 课件制作：南京工业大学经济管理学院 第三篇 战略制定 第七章 公司层战略 第八章 业务层战略 第九章 国际化战略 第十章 战略选择的评价方法 第四篇 战略实施与控制 第十一章 组织行为 第十二章 领导行为 第十三章 企业文化与战略管理 第十四章 战略控制 第五篇 战略管理新视角 第十五章 创新战略 第十六章 企业网络、组织资本与战略管理 第一章 战略管理的基本概念 本章要点 战略的起源及内涵 战略管理的概念、特点及过程 没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈，又像个流浪汉一样无家可归。 乔尔?罗斯(Joel Rose)和迈克尔?卡米(Michael Kami ) 1.1战略的起源及内涵 1.1.1战略的起源 战略最初源自军事领域，是指“指导战争的谋略和计划”。 早在春秋时代，著名军事家孙武总结战争经验写成的《孙子兵法》。 德国军事理论家冯?克劳塞维茨（Von Clausewitz）在其杰出的著作《战争论》（1889）中提出：“战略是为了达到战争目的而对战斗的运用。 毛泽东：“战略问题是研究战争全局规律性的东西。” 企业经营管理领域 战略含义 德鲁克（ Druker）在其著作《管理实践》中区分了战术性决策和战略性决策，将战略性的决策定义为“为企业目标及其实现方法所进行的所有的决策”。 哈佛大学的钱德勒（Alfred Chandler)： 确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配。（1962，《战略与结构》） 20世纪80年代 迈克尔·波特：“企业在考虑竞争战略时必须将企业与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接的环境；每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在的利润水平”。（1980年） 日本大前研一在其代表作中提出了以“顾客、企业、竞争对手各为一方所组成的战略三角形的概念” 。（ 《企业家的战略头脑》） 20世纪90年代 哈默(Gary Hamel)与普拉哈拉德(C. K. Prahalad) “核心能力是企业可持续竞争优势与新事业发展的源泉，企业只有把获取核心能力看作是公司战略的焦点时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位 ”。 《哈佛商业评论》—《公司的核心能力》（普拉哈拉德，1990）。 1.1.2 战略的几种定义 安德鲁斯（Kenneth Andrews): —模式型战略的定义 核心要点: “企业的目的、方针、政策和经营活动有机地结合起来，使企业形成自己的特殊战略属性和竞争优势，将不确定的环境具体化，以便较容易地着手解决这些问题”。 魁因(J .B. Quinn) —计划型战略的定义 核心要点:战略是一种计划，它将一个组织的主要目的、政策与活动按照一定的顺序结合成一个紧密的整体。 安索夫（Igor Ansoff)(1965):战略是将企业活动与产品/市场之间的连线 加拿大的明茨伯格：整合的5P观点 战略即策略（Ploy) 战略即计划（Plan) 战略即模式（Pattern) 战略即定位（position) 战略即观念（perspective) 1.1.3 战略的层次 一、公司层次战略 公司层次战略是企业总体的、最高层次的战略 。 公司层次战略的侧重点在三个方面： 一是公司整体方向是什么？ 二是我们的业务是什么?我们应当在什么业务上经营? 三是在确定所从事的业务后，要在各项事业部之间进行资源配置，以实现公司整体的战略意图，这也是实施公司层次战略的关键。 公司层次战略三种类型 1.发展战略：调整业务组合，鼓励和支持某些业务的迅速发展，从而实现企业整体业务组合的改变和发展速度的提高； 2.稳定战略：保持原有的业务组合和资源分配原则和方式； 3.收缩战略：抑制某些业务的发展，甚至在—段时期内减缓企业的发展，以实现业务组合的调整，或是在十分不利的外部环境及内部条件下，退出某些