供应链总结报告.doc

供应链的概念：供应链是围绕核心企业，通过对工作流、信息流、物料流、资金流的协调与控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络吧产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商，直至最终用户连成一个整体的功能网络结构 供应链管理的概念：就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，通过协调供应链成员的业务流程，让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、物料流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品以合理的价格、及时、准确地送到消费者手上。 简述供应链管理与传统管理的区别和联系。 供应链管理和传统管理模式的区别：1供应链管理吧供应链中所有的节点企业看做是一个整体，供应链管理涵盖整个物流从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等只能领域过程。2供应链管理强调和依赖战略管理。“供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念，同时它又是一个有重要战略意义的概念，因为他影响或决定了整个供应链的成本和市场占有份额。3供应链管理的关键之处是采用集成的思想和方法，而不是单个企业的各自为政或者是简单的业务衔接。4供应链管理的本质，通过与合作企业建立战略合作伙伴关系趋实现高水平的客服服务，而不仅仅通过传统的业务合同实现企业之间的往来。 供应链具有哪些类型？请举例（为避免误导大家，请自我举例）说明。 1稳定的和动态的2平衡的和倾斜的3效率性和响应性4敏感性 如何理解响应性和效率性供应链之间的区别？在目前市场竞争剧烈、顾客化需求日益明显的情况下，哪种供应链具有更大的适应性？效率性供应链主要体现供应链的物料转换功能，即已最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并完成在供应链中的运输、配送等活动；响应性供应链主要体现供应链对市场需求的响应功能，即把产品分配到满足用户需求的市场，对未知的需求做出快速反应等。 实现集成化供应链管理要解决哪些问题？如何分步骤地实现集成化供应链管理？各阶段的管理核心（百度不出来，书上不明确，请慎重）？ 问题主要包括：供应链的高成本，库存水平过高，部门之间的冲突，目标重构，产品生命周期变短，外部竞争加剧，经济发展的不确定性增加，价格和汇率的影响，用户的多样化要求等等。分步骤五阶段（管理核心）：阶段1基础建设。质量管理2职能集成。企业内部的物流管理3内部供应链集成。内部集成化供应链管理的效率←制造商→分销商→零售商→用户 供应商←制造商←分销商←零售商←用户 推动式以制造商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向用户。分销商和零售商处于被动接受的地位，各个企业之间的集成度较低，通常采取提高安全库存量的办法应付需求变动，因此，整个供应链上库存量较高，对需求变动的响应能力较差。拉动式驱动力产生于最终用户，整个供应链的集成度较高，信息交换迅速，可以根据用户的需求实现定制化服务。采取这种的库存量较低。 供应链运作中的不协调的现象：牛鞭效应 曲棍球棒现象双重边际效应 牛鞭效应的原因：（1）需求预测修正（2）产品定位策略导致订单规模的变动性（3）分摊订货成本（4）补货供给期延长（5）短期博弈。 系统原因有订货周期和供应链的层次结构，非系统原因是指经营中供应链各成员的有限理性或非理性行为。 缓解方法有（1）提高供应链企业对需求信息的共享性（2）科学确定定价策略（3）提高运营管理水平，缩短提前期（4）提高供应能力的透明度（5）建立合作伙伴关系。 第四章 供应链设计步骤：（1）分析市场竞争环境（2）总结分析企业现状（3）提出供应链设计（4）建立供应链设计目标（5）分析供应链的组成（6）分析和评价技术可能性（7）设计和产生新的供应链（8）检验新的供应链（9）完成供应链设计。 供应链设计的原则：（1）自顶向下和自底向上的设计相结合的设计原则（2）简洁性原则（3）集优原则（互补性原则）（4）协调性原则（5）动态性原则（不确定性原则）（6）创新性原则（7）战略性原则. 供应链合作伙伴关系的定义：供应商与制造商之间在一定时期内共享信息，共担风险，共同获利的协议关系。 建立供应链合作伙伴关系的制约因素：良好的供应链合作关系首先必须得到最高管理层的支持和协商，并且企业之间要保持良好的沟通，建立互相信任的关系。 1战略分析阶段，需要了解相互的企业结构和文化，消除社会、文化和态度之间的障碍，并适当地改变企业的结构和文化，同时在企业之间建立统一、一致的运作模式和体制，消除业务流程和结构上存在的障碍。 2合作伙伴评价和选择阶段，总成本和利润的分配、文化兼容性、财务稳定性、合作伙伴的能力和定位、管理的兼容性等将影响合作伙伴的建立。 3到了供应链战略合作伙伴关系建立的实质阶段，需要进行期望和需求分析，相互之间需要紧密合作，加强信息共享，互相提供技术交流和设计支持。 4在实施阶段，相互之间的信任最重要，良好愿望，柔性，解决矛