2009年度生产管理部培训计划.doc
传化股份有限公司生产管理部2009年度培训工作计划
一、2009年部门重点工作任务与目标
1、09年生产调度方面：争取全年责任断货≤12次；年底积压品≤300吨（按积压品管理制度定义）；全年产品库存资金月平均≤2200万元（除染料/化纤油）。
2、09年计量管理方面：力争计量器具周检率≥98%；周检完好率≥98%；通过AA级计量认证。
3、09年工艺技术方面：做好工艺技术队伍建设和技能方面的提升；工艺技术降本100万元。
4、09年设备管理方面：主要做好工程技改的创新运作；规范闲置设备、材料的管理并促进利用；争取全年主要设备完好率≥96%，关键工序设备完好率达到100%。
二、达成2009年工作业绩目标，部门人员所需的关键技能与知识
1、各条线相关专业知识的学习；
2、各条线专管员“管人理事”能力；
3、公司制度的学习；
4、项目预决算相关知识；
5、加强安全、环保意识，增加相关知识的培训。
三、部门人员编制及培训需求情况
传化集团股份有限公司生产管理部人员培训需求
姓名
岗位
职类
职种
个人关键培训需求
储昭华
生产管理部部长
管理类
生产管理
生产类、管理类、工艺技术类
汪永红
生产总调度
管理类
生产管理
生产类、管理类
沈水军
生产调度长
职能类
生产调度
生产类、管理类
陈军
生产调度员
职能类
生产调度
生产类、管理类
谢小飞
生产调度员
职能类
生产调度
生产类、管理类
王永伟
工艺管理专员
技术类
工艺技术
工艺技术类、管理类
曾长生
设备管理员
工程类
设备管理
设备管理类
吕伟
计量管理员
职能类
计量管理
计量管理类
蔡鸿
计量管理员
职能类
计量管理
计量管理类
汪艳
计量管理员
职能类
计量管理
计量管理知识
俞成康
外退产品管理员
作业类
化工辅助工
管理、生产知识
施校良
外退产品管理员
作业类
化工辅助工
管理、生产知识
罗勇
外退产品管理员
作业类
化工辅助工
管理、生产知识
四、2009年部门整体培训规划思路
生产管理部包括五大条线板块，分别是成本管理、生产调度、工艺管理、计量管理和设备管理，09年我们将按照“缺什么补什么”，“做什么学什么”的针对性原则进行培训，保证培训的可行性和实效性，同时加强各条线的管理力度，以降本为目标来开展工作。我们的培训工作将始终围绕以下思想工作来开展：
1、配合公司搞好企业文化的教育，提高职工爱岗敬业精神，加强工作责任感，提高团队合作意识。
2、继续搞好体系知识的培训，提高全员的安全、质量、环保意识。
3、对工艺员、调度员、计量专管员、计量协管员进行专业技能和管理能力培训。
4、严格执行安全生产责任制，加强员工的安全、环保知识的培训，增强自我防范能力，重视环境保护，做到清洁文明生产。
传化集团股份有限公司生产管理部2009年度培训计划
编制部门：生产管理部编制时间：2009-02-13
编码
培训项目
培训
系列
组织
类别
培训对象
培训形式
计划
月份
培训机构
/讲师
计划课时
费用预算/元
01
生产技术管理技巧
生产管理
单项
储昭华
外训
待
待
16
3000
02
生产调度优化管理
生产管理
单项
汪永红
外训
待
待
16
3000
03
计算机知识培训
调度管理
单项
俞成康、施校良、罗勇
内训
4月份
待
4
0
04
精细化工生产知识
生产管理
单项
汪永红、谢小飞、沈水军、陈军
内训
6月份
待
4
0
05
化工厂交流学习
调度管理
单项
汪永红、谢小飞、沈水军、陈军
外训
待定
待
6
2000
06
公司产品知识、生产特性
生产管理
单项
汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇
内训
8月份
待
4
0
07
公司管理制度
生产管理
单项
汪永红、谢小飞、沈水军、陈军、俞成康、施校良、罗勇
内训
10月份
待
2
0
08
化工工艺技术
工艺技术
系列
各厂工艺技术人员
内部培训
5-10月
工艺技术人员
12
0
09
化工厂交流学习
工艺技术
单项
各厂工艺技术人员
交流学习
4月份
待定
2
5000
10
全面质量管理TQM实务
生产管理
单项
工艺技术人员2位
外部培训
06.13.
时代光华/颜廷录
8
1000
11
生产问题的分析与解决方法
生产管理
单项
工艺技术人员2位
外部培训
09.12.
时代光华/李飞龙
8
1000
12
化工厂交流学习
工艺管理
单项
各厂工艺技术人员
交流学习
1