论企业并购后的财务整合.pdf

哲学社会科学版(双月刊) 山东大学学报 2004 年第3 期 论企业并购后的财务整合 潘爱玲　刘慧凤　张　娜 (山东大学 管理学院, 山东济南250100) 摘要:大量成功和失败的案例表明,并购后的整合是决定并购成败的关键因 ,其中财务整合是并购整合的 重要环节。企业并购后的财务整合应遵循及时性、统一性、协调性、创新性、成本效益等原则,采用移植模式或 融合模式, 对财务管理目标、财务组织机构和职能、财务管理制度、存量资产和负债等进行整合。 关键词:企业并购;财务整合;协同效应 中图分类号: 文献标识码: 文章编号: F275　 A　 1001-9839(2004)03-0060-07 On Financial Integration after Merger and Acquisition PAN Ai ling 　LIU Hui feng 　ZHANG na (School of Business Management Shandong Uni ersity, Jinan 250100, P.R.China) Abstract:A large number of successful or failed cases demonstrate that integration is the ke factor which decides the success or failure of merger and acquisition (M A ).Financial integ ration is an im- portant part in the post merger integration s stem .Financial integration after M A should follow such principles as swiftness, unification, harmonization, innovation, and cost benefit.T he enterprises ma use transplanting or amalgamation model to realize financial integration, which includes integration of financial management goal, financial organization, financial management s stem, existing assets and debts. Key words:mergers and acquisitions of enterprises;financial integration;s nerg 一、企业并购后为何要进行财务整 (一)并购后的整合是并购成败的关键 企业并购是市场经济发展的 然要求,是企业资本运营和组织调整的重要方式。成功的并购可以增 强企业的活力,实现存量资产的优化和经营规模的扩大,提高企业资产的整体效率。同时,通过并购可以 使优势资产向优势企业集中,有利于在较短的时间内形成具有国际竞争力的企业集团, 迅速增强企业在现 代市场经济中的竞争能力。但是, 企业并购并不是两个企业的简单合并或形式上的组合,而是一个复杂的 收稿日期:2004-02-16 基金项目:国家社会科学基金资助项目(项目编号:02CJY003);山东大学青年基金资助项目。 作者简介:潘爱玲(1965-), 女, 山东莱州人, 经济学博士, 山东大学管理学院教授, 主要研究方向为公司并购、财务会计。 60