《安全管理方针、计划》.doc

中建四局第五建筑工程有限公司“玉水金岸”项目部 工程安全、文明生产预控目标管理合同 甲方：中建四局第五建筑工程有限公司“玉水金岸”项目部 乙方： 项目部 甲、乙双方必须认真贯彻执行《建筑法》、《劳动法》及建设部《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99规定要求，进一步加强完善提高公司、项目部的安全生产、文明管理工作力度，并根据上级主管部门提出的安全工作意见。 本工程特定如下目标管理措施： 1、本工程安全管理、文明施工目标为 （市/省）安全文明工地。 2、甲乙双方应预订一系列安全生产、文明施工职责措施，由乙方落实到实处，保证本工程无人员死亡事故发生，重伤事故发生率控制在0.3‰以内，轻伤事故发生率控制在2%以内。 3、乙方必须认真实施部级和省级安全、文明施工标准及规范要求。 4、乙方必须健全职工安全生产“三级”知识教育和安全生产宣传活动，保证特殊工种上岗率达100%，加强各项管理制度，经常性开展各工种安全生产、文明施工技术交底和季节性安全生产施工技术交底制度，预防事故发生。 5、乙方必须加强责任管理，对各班组负责人提取安全文明保证金1%，在工资款中提留，工程竣工结束无安全事故发生金额退回。 6、乙方应经常开展组织各班组负责人进行施工操作、文明卫生检查，并组织例会（每星期四）总结安全、文明施工存在不足之处部署工作计划措施。 7、甲乙双方应落实责任、各负其职，安全员应每日巡回检查，抓安全、查隐患、抓落实、消薄弱环节，存在事故隐患及时整改“三定”原则。 8、甲乙双方应正确把握施工中“三者”之间关系（进度、质量、安全文明），要求在保证施工安全的情况下，方可进行质量、进度的控制，否则以“一票否决”作为原则。 9、乙方应力争上级部门每次检查考核总分率达90%以上。 甲方签字（盖章）： 乙方签字（盖章）： 年 月 日 年 月 日 安全管理方针、目标 为使施工现场的安全管理更加规范化、科学化、标准化，进一步提高项目安全生产和文明施工的管理水平和管理素质，预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康。促使项目部各职能部门、各班组全面履行安全生产责任制，争创安全标准化管理达标工地和文明工地，不断提高企业的社会信誉，获得更好的环境效益、社会效益和经济效益，特制订本安全方针、目标考核制度。 一、安全管理方针： 安全第一，预防为主；管理规范化、科学化、标准化；职责分明，责任落实；严肃法规，杜绝违章；配足资源，合理分配。 中国建筑，和谐环境为本；生命至上，安全运营第一。 二、安全管理目标： （1）杜绝重大伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝管线安全事故；杜绝重大火灾事故。 （2）因工死亡率为零；负伤事故频率控制在1.3‰以下。 （3）各项目从开工至竣工任何阶段，按建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）检查达到优良标准。 （4）无业主、社会、员工和供方的重大投诉；无政府等部门的严重处罚。 （5）具体争创目标：安保体系认证通过；区标化工地、区文明工地；省市标化工地。 中建四局第五建筑工程有限公司“玉水金岸”项目部 年 月 日 安全管理考核制度 一、安全管理措施 1.健全组织、加强领导。建立安全生产、文明施工等领导小组，由一把手任组长， 部门负责人及主要人员为组员，保证安全生产工作的领导，做到有人管、有人抓。 2.健全制度、落实措施。建立管理网络，制订各级安全生产责任制，明确从领导到各级专兼职管理人员的安全责任，做到制度完善，有章可循，照章办事，保证安全工作的各项措施真正落到实处。 3.加强教育培训、提高管理水平。注重加强对各级管理人员的教育培训，特别是贯标培训，提高他们的思想认识和业务管理水平，年组织各种培训班不少于5期，培训人次和学时符合建设部建教（1997）83号文《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的要求。 4.抓硬件设施的投入和现场管理。正确处理工程效益和企业效应两重关系，注重硬件设施的投入，如职工宿舍、现场办公室、食堂等临时设施的标准化，上墙资料的规范化以及机械设备的更新换代等；同时加强现场管理，真正按照上海市施工现场安全生产保证体系的标准、安全标准化管理标准和建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）规范要求进行管理，确保施工现场的标准化和规范化。 二、考核办法 根据公司安全管理总目标和项目部安全管理目标，依据建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-