海口第三人民医院中长期发展规划.doc

海口市第三人民医院中长期发展规划 2012年3月13日，冀文林市长在琼山区主持召开专题会议，研究琼山区提请市委、市政府协调解决的相关问题。对于琼山区人民医院、府城医院、琼山区中医院、琼山区皮肤病防治所这四家医疗卫生机构列入市级医疗机构管理问题，同意接收并议定2012年12月底前完成全部移交接管工作。并要求“在资金充裕前提下重点优先扶持4家医疗机构的基础建设、升级改造和发展”。《海口市人民政府办公厅关于琼山区四家医疗卫生机构移交市级管理的实施方案》也提出了“要主动关心医院的发展，尽快解决遗留问题，拟出医院今后发展的意见”的要求。11月28日，琼山区四家医疗卫生机构正式移交市级管理。2012年12月18日，《海口市机构编制委员会关于琼山区四家医疗卫生机构移交市级管理的通知》（海编[2012]59号）核定琼山区人民医院更名为海口市第三人民医院、府城医院更名为海口市第四人民医院、琼山区中医院并入市中医医院、琼山区皮肤病防治所并入市皮肤性病防治中心，为促进琼山区四家医疗卫生机构移交市级管理的发展，特拟定我院本规划。 海口市第三人民医院 （一）指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻落实新时期卫生工作方针，与时俱进，开拓创新，坚持以人为本，深化医院改革，规范医院管理，加快发展步伐，提高医疗技术水平，强化医疗服务管理，注重人才开发培养，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争在五年内建设完成医院新门诊大楼和住院综合大楼，从而使医院医疗服务环境和功能整体大幅提升。努力形成向功能完善、环境优雅、设施完备、管理规范、技术精湛的现代化、信息化、数字化三级乙等医院迈进。最大限度的满足人民群众日益增长的医疗卫生服务需求。 （二）基本情况 海口市第三人民医院（琼山区人民医院）创建于1896年，有116年的历史，已发展成为一家二级甲等综合性医院。医院地处府城中心地带，占地30亩，建筑面积2万多平方米，开放床位450张，全院在职926人，其中高级职称53人，中级154人，2011年门诊量30余万人次，住院病人1.8万人次，业务收入突破1.4亿，该医院拥有MRI、64排CT、DR、四维彩超、数字减影等高尖设备50余台，开展介入、微创等一系列新技术项目20余项，业务技术能力在省内二级医院中名列前茅。“120”急救中心于1999年在全省二级医院中最先成立，院前急救数量在全省市（县）排名第二。 本院医疗服务价格适应于中下收入群体，民众长期受惠，原琼山市所属的二十几个乡镇及府城地区居民及流动人口60多万还习惯到琼山区人民医院就诊，从新农合病人的统计中可以得到证实，近三年新农合病人的分布比例：琼山人民医院占42.13%、美兰区占20.07%、龙华区占21.84%、秀英区占13.96%，做为一家实力雄厚的综合医院，本院服务半径远远超过本区域的范围。 （三）目前存在的主要问题 1、医院面积小，现占地面积仅为30亩，在全省二级医院当中用地面积最小，且生活区和医疗区不分，存在院内交叉感染隐患。 2、基础建设设施差，由于多年来没有政府投资，缺乏改造资金，始建于70年代的门诊大楼一直不能得到整修，基本是危房，门诊大楼在全省二级医院当中是最差的，存在安全隐患。 3、由于财力有限，未能添置先进医疗设备，医学检测、诊断设备及手段落后。 4、用房紧张，急诊用房和场地面积不达标，儿科急诊及妇产科急诊均设在住院部三楼，病人就诊十分不便。 5、住院床位紧缺，医院现有床位编制300张，但目前增加床位到480张仍不能满足要求，尤其是120接回的病人，由于没有床位又要转到其他医院，增加了医疗风险。 6、由于长期投入不足，无力改造医院基础建设设施，院容破旧、用房紧张、发展滞后、技术水平难以提高，且业务收入低、待遇不高、人才流失严重，难以吸引人才。 （四）近期急需解决的主要问题 1、医院装修改造。在目前新院建设项目未定、无法动迁的情况下，为改善院容破旧、业务用房损坏较重的问题，给病人提供一个安全、舒适、优雅的医疗环境，急需修缮，改善院容院貌。拟计划投入2000万元（请政府列入2013年或2014年计划），用一年左右的时间完成住院大楼、医技大楼的装修改造，将普通病房升级为标准较高病房。并使床位从490张扩张到三级医院要求的600张。 2、基本设备投入 由于政府长期投入不足，医院现仍然欠医药、设备公司款8000余万元，而仍然存在着基本设备不能满足临床需求，因此，必须通过政府支持给予解决，主要设备是（见附表1）。 3、加快做好新院址的选址、立项和规划报建工作。拟在2013年安排专项资金100万元做前期工作，争取政府支持。 4、老院区学科建设 ①为3—5年内创造三甲医院，近期老院区要打好三级医院要求的学科建设的基础，即： ②现状的糖尿病、消化内科，分成糖尿病科（内分泌科