国电康平发电公司生产口考核管理制度..doc

国电康平发电公司生产口考核管理制度 为加强对生产口各单位的管理，督促各单位认真履行职责，不断提高管理水平和人员整体素质，充分发挥激励机制对各项工作的促进作用，确保完成各项基建、生产目标，结合公司基建、生产管理实际情况，特制定本考核管理制度。 本制度适用于康平公司工程部、设备部、运行部、燃料部、安监部。 1　检查与考核 1.1　由生产副总经理、检修副总、运行副总、安全监察部主任组成公司检查考核小组，对各生产单位按照检查考核细则进行不定期检查与考核，安监部受考核小组的检查与考核。 1.2　各生产二级单位成立部门检查考核小组，定期对本部门按照检查考核细则进行检查与考核。 2　考核内容 2.1　考核内容分为职责与指标两部分，职责部分包括基础管理、安全管理、设备管理、运行管理、生产现场及工作场所文明生产管理、节能管理、培训管理、科技管理、劳动纪律、环境卫生、宣传工作11项内容。未写入本标准的各单位的管理职能、个人职责也在考核范围之内。指标部分包括公司内部根据生产经营情况确定的各项指标的考核，同时还包括分解落实中国国电集团公司、国电东北电力有限公司下达的各项指标的考核。 2.2　设立安全、生产奖励。用于生产设备缺陷发现及处理、防止人身伤害、杜绝习惯性违章等奖励。 2.3　设立总经理特殊嘉奖。对公司三个文明建设做出突出贡献的单位或个人，以及取得全公司性荣誉的单位，由总经理签署嘉奖令进行嘉奖。 3　考核基本形式 3.1　绩效考核管理实行三级考核。公司考核二级单位及其负责人；二级单位考核班组及值（班）长；班组考核员工个人。 3.2　公司考核二级单位由考核小组将考核（奖励）内容及金额下达二级单位，由二级单位进行内部考核（奖励）。 3.3　对公司三个文明建设做出突出贡献的单位和个人，申请总经理特殊嘉奖。 4　考核基本要求 4.1　各部门按照职责分工，在规定周期内对负责管理的项目进行定期或不定期检查与考核。文明生产、安全生产、劳动纪律、流动吸烟、工作票、操作票、运行记录要随机检查，每周一次；无漏泄、节能、培训、计划、经济技术和费用指标、环境卫生专项检查每月检查一次；物资仓库、备品备件、计量器具、设备评级、台帐记录、可靠性指标等专项检查每季度检查一次。检查考核后要形成部门考核通报，在部门内进行通报。 4.2　各二级单位对本单位安全生产、劳动纪律、流动吸烟等专项检查，每周自查一次。运行岗位每个循环班检查一次。检查出的问题，要在本单位进行考核通报，并设检查记录，并要在部门内部进行通报。 4.3　由公司领导集团或其他部门领导提出，而部门没有提出的考核项目，对该部门给予考核。 4.4　本制度是试行版，根据公司实际情况定期进行修订和完善。 5　考核、奖励细则 考核、奖励实施细则（职责部分） 第一部分 嘉奖 序号 考核项目内容 单位 考核期 奖励标准 考核单位 1 安全、生产奖励 1.1 避免重大及以上事故（含交通、火灾、人身死亡、人身重伤事故） 次 周 单位奖励 在安全生产工作中，解决安全生产中重大问题的给予2000—5000元的奖励。 在安全生产工作中，避免重大事故的给予5000—10000元的奖励。个人奖励避免或防止重大事故，解决安全生产中重大问题者给予1000—5000元的奖励。避免或防止特别重大事故者给予5000—10000元的奖励 单位奖励在安全生产工作中，组织得力积极处理设备缺陷，避免事故的给予2000—5000元的奖励。工作认真，发现设备缺陷及时、处理得当，避免事故发生或防止事故扩大者，给予100—1000元的奖励 嘉奖100－500元。 安全监察部 1.4 检修积极主动消缺，运行操作得当，避免机组减负荷或停运 次 周 嘉奖100－500元。 安全监察部 1.5 检修、运行人员巡视检查及时发现重大设备缺陷 次 周 发现威胁主要设备安全稳定运行的缺陷奖励100－500元。 发现威胁机组安全稳定运行的重大缺陷，奖励500－1000元。 安全监察部 1.6 检查、处理四管漏泄（大、小修、停备期间、运行中） 次 月 执行公司锅炉受热面检查维护相关制度。 安全监察部 1.7 电气线路保护正确动作 次 周 执行上级有关文件。 安全监察部 1.8 多发抢发电量 次 月 在机组抢修、运行操作、日常维护等工作中为公司抢发电量、争取经济效益做出突出贡献者，视情节嘉奖100－1000元。 公司考核小组 1.9 其他 项 月 完成额外工作或克服困难积极采取措施完成难度较大工作，视情节，每次奖励100－2000元。 各部室 2 根据企业生产需要，设立并执行公司总经理特殊嘉奖 项 月 视具体情况而定。 公司考核小组 3 其他嘉奖项目 项 月 执行集团公司、国电东北电力有限公司的有关文件和我公司关于获奖奖励的规定。 公司考核小组 　考核、奖励实