5S推行手册(绝对实用).pdf

“5.S”推行手册 目 录 1．前言 2．5S 的定义与目的 3．5S 的效用 4．推行步骤 5．推行要领 6．“要”与“不要”物品的判定标准 7．公司各级员工在5S 活动中的职责 8．5.S 的检查要点——办公室 9．5.S 的检查要点——生产现场 10．开展五分钟 ／十分钟5S 活动 11．5.S 的评分计算方法 12．5.S 的评比 13．5.S 推展手法（实施技巧） 14．文件的5.S - 1 - 15．5.S 检查内容与考核标准 16．现场管理制度 17．5.S 的常用表格 前 言 人，都是有理想的。 企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的 管理气氛。5S 凭借造就安全、明朗、舒适的工作环境，激发员 工团队意识，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的 形象，实现共同的梦想。 为配合公司广泛地开展5S 活动，让全体员工确切了解5S 的 涵义、目的、作用、推进步骤及其要领，公司综合管理部特组织 编写并发行《5S 推行手册》。热忱希望广大员工对该手册勤学习， 深领会，常行动，并循序渐进、持之以恒，不断规范自己的日常 工作行为。促进公司的5S 活动从“形式化”走向“行事化”，最 后向“习惯化”演变，以达公司“以人为本，永续经营”的宗旨。 一、5.S 的定义及目的 5.S 是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、 素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 1S——整理 定义：区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理。 目的：腾出空间，提高生产效率。 2S——整顿 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。 目的：排除寻找的浪费。 3S——清扫 定义：清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点明显化，是品质的基础。 4S——清洁 定义：将上面3S 的实施制度化、规范化，并维持效果。 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养（又称修养、心灵美） - 2 - 定义：人人依规定行事，养成好习惯。 目的：提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。 第1 个S 区分“要”与“不要”的 整 理 东西，将不要物进行清理 第2 个S 将要用的东西定 第3 个S 将岗位保持在无 地 、 位、定量摆放 垃圾、无灰尘、 整 顿 清 扫 物 干净整洁的状态 第4 个S 时时保持整洁、干净 清 洁 第5 个S 人 使员工养成好习惯，遵守规则 素 养 5.S 关联图 二、5.S 的效用 5.S 的效用可以归纳为： 1、5.S 是最佳的推销员 ①、顾客满意工厂，增强下订单信心；