美的集团管控体系调整思路.ppt

;2011年12月;管控方案选择分析;;集团管控现阶段适用的四种模式;当前，美的集团对二级集团是战略设计管控模式，二级集团对事业部是偏重财务管控模式，事业部采取的是运营管控模式;未充分理解集团对二级的责任权利要求，定位不清，权责失衡； 职能管理体系、专业体系不健全，未形成统一标准； 组织和个人能力不能胜任，不能行使权利。;战略思考;未来要解决以上问题，需要明确如下议题：;管控方案选择分析;;四种变革方案组织架构;四种变革方案组织架构;分类;四种变革方案比较与选择;管控方案选择分析;集团总部需要强化的职能;;董事会受股东会委托，履行公司经营决策权，常务董事会代理董事会进行日常经营事项决策，提升决策的科学性和有效性;3.2 美的集团治理建议;管控方案选择分析;4.1 下阶段管控模式调整方向;4.2 强化二级集团管控体系构建与组织设计;建议集团总部组织结构与主要职能;二级集团标准组织结构设置：重点强化战略管理、投资管理、产业/品准入管理、经营管理、组织发展与变革管理、职业经理人管理等职能;建议制冷集团组织结构与部门主要职能;建议日电集团组织结构与部门主要职能;建议机电集团组织结构与部门主要职能;参考LG与三星电子等国际化公司组织架构体系，按产品专业化，业务区域化，布局全球化，我们对未来美的集团的组织架构提出构想; 谢 谢！