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存货管理的风险成因及其财务应对

摘要：文章分析了存货管理的风险成因：经济的波动、市场的季节性变化、市场竞争、通

货膨胀以及企业的财务管理水平，基于以上因素提出规避存货管理风险的财务应对：用绕采购、

仓储、领用、盘存四方面建立完善的存货管理系统：运用供应链管理有效配置存货资源，实现

零存货管理；加强存货的内部会计控制，建立有效的风险防范机制。

关键词：存货管理：风险；供应链；会计控制

作为流动资产中的重要项目，存货占用了企业大部分的流动资金，是企业财务管理的重要

对象。存货的缺乏将导致企业无法正常组织生产和销售活动，但存货过多又会占用大量资金，

使企业承担髙额的资金成本，并会相应增加存货的采购成本、储存成本、管理成本等，从而导

致成本上升、利润空间缩小。存货管理的目标应当泄位在更具广度和深度的战略层而上，而不

再由利润最大化等短期性的直接动因决泄。从广度上看，已从企业内部的存货管理，发展到供

应链管理；从深度上看，已从传统的存货管理，发展到精益存货管理。存货管理的目标是使存

货在充分满足生产和销售需要的同时，达到最低数量，从而降低存货成本。但是，由于市场环

境的复杂多变以及企业自身存在的问题，风险存在于存货管理的各个环节，使得企业难以实现

存货效益和存货成本的最佳结合。

1存货管理的风险成因

形成存货管理风险的几个主要因素有：

1.1经济的波动

当国家经济高速发展时，受繁荣时期乐观情绪的鼓舞，扩充存货需要投入大虽资金。此时，

银行和贷款人大多也愿意为盈利企业提供贷款，但经济过热必然造成利率上升。同时，庞大数

量的存货如不能有效管理，极易造成经营的混乱。如此情况下，一旦经济收缩,随着销售额的减

少，存货积滞于企业内，经营亏损很快会接踵而来，使企业遭受致命打击。

1.2市场的季节性变化

一般来说，销售会有季节性变化。而企业的生产部门往往倾向于全年均衡生产，以充分利

用设备和人工。因此，企业常会在销售旺季存货不足，而在销售淡季存货过剩。存货销售对季

节性变化的快速反应导致产品生命周期变短，而这种反应应当足够快速到当消费者需要时，总

可以提供适当数量的产品，从而提高对于消费者的服务水平，同时也提高存货周转的抗风险能

力。

1.3市场竞争

价格竞争会对企业的存货管理造成压力。在竞争中获胜的一方多卖出产品，实际是靠牺牲

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別的企业的利益加快自己的存货周转。失败的一方，不但蒙受价格下降的损失，还受到销量减

少的打击，存货积压使得资金流转严重失衡。但为了降低断货风险，大量存货普遍存在于商业

流通中。随着社会经济的发展，许多企业发现存货是成本的重要组成部分，它们更愿意将存货

放在生产商处，使卖方管理存货成为存货管理的一个趋势。增加新产品或售后服务项目，用软

办法竞争，会对企业的存货管理提岀更高的要求。

1.4通货膨胀

通货膨胀会使原材料价格上升，保持存货所需的资金增加。与此同时，企业若不降低成本，

就难以应对通货膨胀造成的财务困难，遭遇现金短缺的危机。这二者之间的矛盾势必加剧存货

管理的风险。

1.5企业的财务管理水平

如果企业内部财务管理混乱，财务人员整体素质较低，无法准确把握经济政策、金融环境

对于企业自身机制的影响，则存货管理不能适应现代企业管理的需要，更谈不上有什么技术手

段可言。当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大,从这个意义上

来说，存货是企业的负担，形成了企业的负资产。

2规避存货管理风险的财务应对

2.1建立完善的存货管理系统

根据存货的业务流程，应当囤绕采购、仓储、领用、盘存这四方而建立起一套完善的存货