冲压车间原材料料管理方案.pptx

佛山南海卓一家具厂 车间原材料管理方案 培训资料 2014-5-14目录CONTENTS 车间原材料管理的目的1车间原材料管理的范围2车间原材料管理的人员3车间原材料管理的要点41、车间原材料管理的目的按客户订单数量领原材料（冲压车间铁板类、切管车间管类）。按客户订单产品编码、数量、规格分料。按客户订单数量把原材料开料。避免多做或者欠数！冲压车间切管车间2、车间原材料管理的范围3、参与原材料管理的人员仓管发料操作工定料生产班长领料助理标示4、车间原材料管理要点要点按定料生产打印领料单按规格数量领料原材料标示1、按物控部打印好的《原材料生产领料单》到仓库去吊管。4、下生产派工单，注明操作工、材料规格、领料数量、开料尺寸。6、3、班长助理标识好铁管的厚度、直径、长度、数量。2、管类原材料摆放在铁管暂存区或架子上5、切管工按规格数量与助理当面核点材料，开机后班长进行首版确认。5.1来料区车间管类原材料的管理流程（讨论）已开出材料，班长助理贴《状态标识卡》，注明下一工序。冲压车间铁板原材料的管理流程（讨论）1、按物控部打印好的《原材料生产领料单》到仓库去叉铁板。4、下生产派工单，注明操作工、材料规格、领料数量、开料尺寸。3、班长助理贴上纸，标识好铁板的客户、订单号、规格、数量。2、原材料摆放在冲压车间的原材料暂存区5、机修装模后按订单规格数量核点原材料拉到机位，开机后进行首版确认。6、5.1来料区已开出材料，班长助理贴《状态标识卡》，注明下一工序。 培训完毕合作愉快