zy总经理特助竞岗暨述职报告.ppt

LIU JIAN Liu Jian 人力资源管理系统 2010年度竟岗与述职报告 竞岗述职大纲 个人基本情况介绍 姓名： 出生年月：1974.03.25 职务：总经理助理 工作阅历：15年 毕业院校： 研修专业：经济管理 居住地点：江苏.苏州 个人基本情况介绍 个人基本情况介绍 请列举您在现岗位任职中所取得的最值得称道得工作业绩。（最多列3项） 1，严谨的分析逻辑能力。对公司战略的定量化思维，参与公司多项重大政策的制定，主持公司多项提案革新和技术升级； 2，沟通与社会交际。进行同业及市场整合； 3，培养教育人才。不遗余力培养企业中坚力量，打创内部坚韧的团队； 工作设想 分析本人对总经理助理岗位职责的认识。（不超过4点） 总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的管理事务，在企业中不可替代、举足轻重。开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们要凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。 故西方一位管理学家说：“……往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 挑战性… sperk1 使命感… sperk2 企图心… sperk3 工作设想 工作设想 自我评估 自我评估 本人任该职仍需改进之处；（不少于3项） 1、主观意识过强。 2、情绪化的问题。 3、管理辐度过大，管理重点 因时而异，难以集中。 * 简单、主动、高效 内部文件，严格保密. 内部示例文件 常州紫寅电子电路有限公司CHANGZHOU ZIYIN ELECTRONIC CIRCUIT CO.,LTD 个人基本情况介绍 1 2 3 自我评估 4 工作设想 竞岗人姓名： 岗位名称：总经理特别助理 兼岗名称：营运总监 职务说明书 职务：总经理助理 直属上司：朱总。接受总经理领导，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可主动并独立开展经营管理活动。 下属：均为间接 工作内容：1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写报告供总经理决策参考。2、组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。3、组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。4、汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。 权限与责任：1、权限1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。4）对总经理决策有建议权。 2、责任1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的责任。 教育背景；（请列明时间、毕业院校及学历程度，从高中写起） 1、1990-1993江苏省 中学。 2、1993-1996深圳大学 科学习。 3、2003-2006复旦大学管理学院EMBA研修（半脱产） 。 个人简报： XXXX,复旦大学EMBA,高级工程师, 老CPCA－STC理事,中国范仲淹研究会助理调研员。自踏入电子工业界的16年以来,一直在外资上市企业任职,2002年始转入民企工作,历任各部门课长-经理/副总-CEO/市场总监/总经理/执行董事并应邀担任部分企业的发展顾问,历经创业的艰辛和煎熬,在电子业界拥有广阔的人脉,有多篇论文在国内外杂志上发表,曾多次应邀参加国际学术交流并作大会演讲,培训数万人次专业及管理人员。 研究方向：行业与企业发展战略 SWOT与核心竟争力　　企业资源管理 QMS数理分析 刚、挠合成 HDI 及特殊PCB制作 趣味爱好：登山/集邮/栽培 Email: @163.com MB : http:// 如果竞岗成功，您希望协助总经理分管哪些业务？为什么？ 1，内部管理激励机制 2，协助朱总外围团队的打创 3，战略性资源的整合 见： 附件年度工作计划报告。 在您所希望分管得业务中，您计划从哪几方面开展工作？（不超过5点，业务方面的需要分析