《P2P金融公司组织架构图》.doc

PAGE \* MERGEFORMAT 2 公司组织机构图 概述： 组织结构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，常见的组织结构形式包括直线制、职能制、矩阵制、事业部制等。 人员初期编制 概述： 以企业的战略为导向、与提升流程的速度与效率相配合。强调人与工作的有机融合。充分考虑任职者的职业素质与个人特点；体现职位对人的适应，实现人与职位的动态协调与有机融合。包括该岗位对组织的贡献，与其他岗位之间的内在关系，在流程中的位置与角色，其内在各要素的互动与制约关系等。 董事会职能： 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理。并根据总经理的提名决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 三、运营部职能： 1、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行； 2、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现； 3、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，推广。 4、制订、完善、贯彻实施P2P平台运营管理制度及操作流程；? 5、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员等用户的活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升； 6、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；? 7、规划平台的风格、架构、功能、频道，负责建设、培训和日常工作开展等； 运营部组织架构及人员配备： 四、产品部职能: 在公司战略规划指导下，负责产品行业走势的跟踪，市场及业务的研究。 分析，负责产品规划、产品管理、产品品牌规划。 负责目前正在运营产品的问题汇总分析改进意见的收集。 提出改进需求，负责产品的整合以及重新定位包装。 协助市场部完成新业务测试，协调公司内部部门进行业务相关工作的跟踪，将最新信息向负责人反馈。 负责根据区域市场具体需求以及市场推广活动的初步方案进行完善。 提出需求并监控研发进度，反馈相关信息给市场人员。 对市场人员进行产品培训，对市场进行产品策略的指导。 产品部组织架构及人员配备： 岗位说明： 职位名称 产品经理 所属部门 产品部 直接上级 运营经理 直接下级 UI、专员、文案 薪资待遇 15-25K 职位数量 1 职位目的 负责产品从无到有的规划，包括市场分析、竞争对手分析、用户分析等，制定产品方案或策略，并协调产品设计、产品研发。 工作职责 1、负责网站的需求方案的提出及运营策略的可行性建议； 2、负责网站的内容规划、广告位开发、管理及日程运营管理； 3、统计网站各项数据和用户反馈，分析用户需求、行为，搜集网站运营中产生的产品及网站功能需求。 4、综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案； 5、与技术部等部门紧密结合，确保产品实现进度和质量，协调相关部门进行网站的开发及日常的维护；? 6、配合市场部、客服部进行相关的商务合作，跟踪竞争对手；? 7、把握互联网市场趋势，制定产品竞争战略和计划。 任职资格 1.具有敏锐的市场触觉，优秀的产品规划能力，有前瞻思维、可系统管理产品相关各项目进度。? 2.熟悉产品管理工作，具备优秀的用户分析、竞争对手产品分析、行业分析、数据分析及解读能力；? 3.熟练掌握Visio、AXURE-PR 等软件工具，能以视图方式向技术和管理团队清晰表达复杂、抽象的概念者优先；? 4.精通建立客户需求分析、客户体验、产品规划、产品设计、产品修正、营销及效果分析等各体系，有丰富的产品构建经历； 5.3年以上互联网行业从业经验，能够及时理解和把握业务需求和市场机会，打造良好的产品。 6.优秀的市场和竞争对手分析能力，可快速跟踪市场和竞争对手的产品需求及应用趋势；? 7、良好的沟通能力、大型项目管理能力、跨职能、跨部门的组织协调能力，较强的文字驾驭能力及创意能力，工作态度细心认真，责任心和抗压能力强。 职位名称 产品专员 所属部门 产品部 直接上级 产品经理 直接下级 无 薪资待遇 6-12K 职位数量 1-2人 职位目的 协助产品经理对产品策略及项目计划。 工作职责 1、负责移动端产品的版本规划。 2、与技术、测试部门进行明确有效的需求沟通。 3、协助产品经理对所负责的运营模块进行日常维护及数据跟踪。 4、定期分析运营效果，跟踪用户行为，并及时给出优化方案。 任职资格 1、专科及以上学历，逻辑思维清晰