康复救助项目执行工作汇报.docx

201*-201*年度**项目工作执行情况汇报 尊敬的各位领导： 下面，我按照会议安排对医院**项目工作执行基本情况及院项目办的工作开展情况做如下汇报，敬请各位领导批评指正。 一、项目整体推进（任务数和经费执行）情况 201*-201*年**项目下达任务经费为**万元，理论任务例数为**例（含手术和低视力训练）。 （一）自201*年@月项目承接实施以来至今，共纳入实施手术及低视力训练X例，其中，手术Y例，低视力训练M例（数据由眼科提供）。与理论任务例数相较尚差N例。 （二）项目经费截止目前共使用R万元（数据由财务科提供），省基金会拨付医院共T万元。与下达经费金额相较尚差L万元。 二、项目实施取得的成效 青少年眼病患者在接受项目术后： （一）视力恢复良好，手术成功率100%，术中及术后并发症出现率0%（数据由眼科提供）。青少年眼病患者的视功能都得到了不同程度的提高，使其生活、学习的日常需求得到了满足，提高了他们的生活质量，减轻了家庭的经济负担。 （二）患者及家属对项目的实施满意度达到100%（数据由眼科提供）。患者及家人万分感谢医护人员悉心付出的同时感谢**企业的大爱义举，感受到了人间的温暖。 三、项目办在项目实施过程中开展的主要工作 （一）项目承接实施后，即自201*年*月*日起项目办每周统计项目推进进度（由执行科室上报），将实际推进进度与核算理论进度按时知会执行科室并及时上报项目主管院领导，分阶段在院OA督办流程上给执行科室发送进度督办单（共发送6次）。每月对项目档案资料进行检查反馈。每季度召开项目工作会议专题汇总和解答执行科室反映的有关问题。 （二）为减轻执行科室负担，全身心投入项目筛查、手术和训练工作，项目办在人员不足的情况下承揽了项目救助患者及家属的住宿、交通等费用的报销工作和项目档案、病历的复印、整理及报送工作。 （三）在项目实施中就执行科室项目推进中遇到的进度瓶颈问题多次和相关负责人进行沟通和协调。如通过如何增大低视力患儿数量来推进项目整体推进进度（201*年9-10月份）。就组织医疗队赴**地区开展筛查工作多次与执行科室和省基金会项目办沟通（201*年10月-2019年1月）。 （四）在省基金会项目办的领导下，积极协同项目执行科室配合**会、**企业赴**以“为看不到的孩子找光明”为题，对项目受助人术后、出院、恢复及日常生活全景等进行两次全程跟拍，积极跟进项目宣传工作。 四、项目办在项目推进过程中存在不足之处及改进举措 （一）对项目执行科室的督促和沟通的频次尚不够，力度尚不足。今后一定要加强与执行科室就项目执行中遇到的困难和问题的沟通，切实做到“能解决的即时解决，处理不了的即时上报，坚决不让问题滞留”。 （二）跟省基金会项目办的请示和汇报尚不够到位。今后一定要将执行科室就项目执行中遇到的困难和问题在报备医院主管领导后第一时间向省基金会项目办上报和请示。 （三）对项目实施中患者的筛查、输送的保障工作有待加强。今后要紧盯患者的筛查、输送工作，发现进度滞后即时跟项目执行科室沟通，查找患者筛查、输送不足的原因，商讨解决办法，建立预警机制，努力把好项目按进度要求实施完成的“生命线”。同时，协同财务科做好项目经费使用的监管工作，做到专款专用。 （四）跟**州等地方残联的联络和沟通工作需要进一步密切。今后要在省基金会项目办的领导和指导下，深入加强与**州等地方残联的对接和接洽，协调做好筛查相关工作，为项目执行科室拥有充足的病源做好支撑，保驾护航。 五、几点建议 （一）成立项目实施推进工作领导小组，高效解决项目运行中遇到的重大困难和问题。 （二）项目执行科室应抽调专人组建项目筛查与输送医疗工作队，为项目病源筛查及输送提供稳定的人员队伍保障。 （三）医院应在省基金会的协调下做好与项目救助地区合作医疗机构在救助患者收治方面的收入分配工作。 （四）项目执行科室应至少在项目任务经费下达前3个月经过充分论证的基础上上报项目承接计划及实施方案。 ##医院项目办 201*年*月*日