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企业时间管理培训 目 录 时间管理的意义 1 时间管理理论的发展 2 时间管理现状评估 3 消除时间浪费与高效时间管理 4 1. 时间管理的意义 把握住了时间的价值，就把握住了人生的价值 （1）时间管理的实质 1. 时间管理的意义 资源管理：让合适的资源出现在合适的地点 自我行为管理：效率与效能的有机结合 效率管理：通过各种规划实现良好的管理 ① ② ③ （2）时间管理的实质 1. 时间管理的意义 时间管理的意义 时间管理的原则 时间管理的方法 本末兼顾 要事第一 集中统筹 （1）备忘录型 2. 时间管理理论的发展 ·备忘录 ·查核表 主要管理工具 ·应变能力强，能够追踪待办事项 ·没有压力，或者压力较小 ·没有组织结构，容易忽略整体性的组织规划 备忘录型时间管理的优点 （2）记事簿型 2. 时间管理理论的发展 ·工作清单 ·日程表、效率手册 主要管理工具 ·能够及时追踪要办的事项 ·通过制定的目标和规划，完成的事情达成率比较高 记事簿型时间管理的优点 （3）ABC时间管理法 2. 时间管理理论的发展 ABC管理法 主要管理工具 工作按照重要和紧急程度划分成四个象限 重要 不重要 不紧急 重要不紧急 不重要不紧急 紧急 重要且紧急 不重要但紧急 （4）罗盘理论 2. 时间管理理论的发展 ·目标高于手段 ·效果高于效率 主要管理工具 ·生活中每一次选择和每一步行动都将导致我们将 是更加远离或者更加接近于我们的目标 罗盘理论原理 3. 时间管理现状评估 时间管理能力 负面表现 时间管理能力 正面表现 3. 时间管理现状评估 （1）负面表现 目标不清 负面表现 事必躬亲 逃避 精力不集中 患得患失 有求必应 拖延 完美主义 3. 时间管理现状评估 （2）正面表现 全盘统筹 要事优先 合理授权 集中注意力 遵守计划和灵活执行 正面表现 4. 消除时间浪费与高效时间管理 （1）消除时间浪费 缺乏制度 与远见 人员过多 时间浪费 四要素 A B 信息功能 不健全 D 组织不健全 C 4. 消除时间浪费与高效时间管理 （2）高效时间管理 高效时间 管理 七法则 方圆法则：按规则办事 目标法则：提高效率 让每分钟都有价值 重要紧急四象限法 精简：优化流程与细节 二八法则：先做重要的事 自省：分析时间利用情况 谢谢！