管理人员调查表.doc

干部调查表 考核 项目 要素 考 核 内 容 评定标准分 被考评人 评分 工 作 态 度 纪 律 性 理解并遵守规则，只在紧急情况下缺席； 理解并遵守规则，无迟到、早退现象，能事先请假； 理解并遵守规则，尚未超过规定； 出勤较差，有违规现象； 出勤差，违规现象严重。 8 7 5 4 0 魏启华 王新星 刘国忠 巢建龙 吴玉昌 潘亚娟 吴运江 薛玉山 A B C D E 王志宇 高 翀 胡可可 戴海峰 巢国夫 蔡 军 宋雪方 施保银 袁诗学 王玉生 于 辉 积 极 性 工作有重点，并出色完成任务； 能独立完成工作而很少等候指示； 经常依赖上司指示、无主见； 只能完成指令性工作； 勉强完成指令性工作。 7 6 5 3 0 A B C D E 责 任 心 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作； 责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作； 有责任感，能如期完成任务； 尚有责任感，勉强完成任务； 责任感不强，有人监督方能完成任务。 8 7 5 3 0 A B C D E 合 作 精 神 极具合作精神，虚心接受他人意见； 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见； 维持一般关系，对他人意见不抗拒； 合作精神不强，对他人意见不太感兴趣； 缺乏合作精神、爱发牢骚，发泄不满情绪。 7 6 5 3 0 A B C D E 工 作 成 绩 沟 通 具有良好现任职务所要求的表达力，能进行良好的联络、说明工作； 具有较强现任职务所要求的表达力，能进行一般的联络、说明工作； 具有一般现任职务所要求的表达力； 对现任职务所要求的表达力有所欠缺； 对现任职务所要求的表达力尚有较大差距。 7 6 5 3 0 A B C D E 工 作 效 率 效率非常高； 效率很高； 效率较高； 效率低，工作不误期； 效率差，工作误期。 8 6 5 3 0 A B C D E 成 本 意 识 成本意识强烈，能积极节约； 成本意识较强烈，能主动节约； 具有成本意识，尚能节约； 成本意识低，稍有浪费现象； 成本意识差，常有浪费。 7 6 5 3 0 A B C D E 创 新 不满足于现状，积极改进和改善工作； 善于提出切合实际的构思和创新理念； 尽管在合理化方面有所努力，但没有成效； 有墨守成规的倾向； 对标准化不努力、不关心。 8 6 5 3 0 A B C D E 考核 项目 要素 考 核 内 容 评定标准分 考核 工 作 能 力 知 识 A．有丰富的理论和专业知识，并能充分发挥完成任务； B．有相当的理论和专业知识，并能顺利完成任务； C．有一般的理论和专业知识，并符合工作要求； D．理论和专业知识缺乏，但不影响工作进展； E．理论和专业知识不足，并影响工作进展。 8 6 4 3 0 A B C D E 计 划 能 力 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求完全一致； 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求基本一致； 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，并且实际工作与计划要求有所差距，但对公司总目标的实现影响不大； 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，实际工作与计划要求差距较大，对公司总目标的实现影响很大； 为本部门制订与公司目标有明确关系的可考核的长期和短期目标，计划不切实际，导致失败。 8 6 4 3 0 A B C D E 组 织 能 力 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；严格遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度； 对下属的工作职责和任务有明确的要求，并确保下属能很好的理解自己的任务；基本遵守“例外原则”，建立良好的反馈制度； 对下属的工作职责和任务有较明确的要求，并确保下属能较好的理解自己的任务；基本上遵守“例外原则”，建立反馈制度； 对下属的工作职责和任务有一般的要求，下属基本上能理解自己的任务；偶尔遵守“例外原则”，反馈制度较差； 对下属的工作职责和任务没有要求，下属不能很好的理解自己的任务；不能遵守“例外原则”，没有建立反馈制度。 8