重大事故应急求援处理预案.doc

安全事故应急预案 为贯彻《安全生产法》和执行《建设工程安全生产管理条例》，将事故预防工作提升到更加超前。结合公司特性，制定本应急求援处理预案。 一、任务和目标 为企业员工的工作和施工场所和施工区周围居民提供更好，更安全的环境，防止因应急反应行动组织不力或现场求援工作的无序和混乱而延误事故的应急求援，有效地避免或降低人员伤亡和财产损失。 二、方针 安全第一，预防为主；统一指挥，分工负责；优先保人的原则和方针。 三、应急事故内容 项目经理部施工场区内发生： 1、场区火灾； 2、深基础坍塌 3、高支模支架坍塌 4、高耸设备设施倾倒 5、其它生产性重大安全事故 6、中毒事件 7、高处坠落事故 8、触电事故 9、物体打击 10、不可预见突发事件 11、应急总指挥认为必须启动应急预案时。 12、传染病 四、组织机构 应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司设置一级应急反应组织机构，项目部设置为二级应急反应组织机构。 1 、一级应急公应组织机构和职能、职责 总指挥的职能与职责 指挥协调应急反应行动； 直接监察应急操作人员的行动； 最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全； 协调后勤方面以支援应急反应组织； 决定请求外部援助； 决定应急撤离； 决定事故现场外影响区域的安全性。 副总指挥的职能与职责 协助总指挥组织和指挥应急操作任务； 向应急总指挥提出应采取的减缓事故后果行动的应急对策和建议。 保持与事故现场操作副总指挥的直接联络； 协调组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场应急操作； 组织公司总部的相关技术人员对施工场区生产全过程各危险源进行风险评价； 定期检查各常高应急反应组织和部门的上学工作和应急肥应准备工状态。 努力与各现场周边达成应急处理共享资源，建立共同应急求援网络。 一 级 应 急 反 应 组 织 机 构 3）危 险 源 风 险 评 估 部的职能与职责 对各施工现场的特点以及生产全过程的危险源进行科学的风险评价。 指导生产安全部门安全措施落实和监督工作，减少和避免危险源事故的发生； 完善危险源的风险评估资料信息。 确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置，以便应急反应时及时启用； 制订项目施工场区的应急反应物资、科学合理的人力资源储备力量。 4）应急反应培训演练部的职能和职责： 根据工程项目特点，场区人员情况，以及施工场区周围环境，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划； 按照应争预案应急反应技能的演练； 协助组织各项目经理部施工场区内的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制； 收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息及时反馈反应操作副总指挥； 5）应急反应物资管理部的职能和职责； 协助各项目经理部制订施工场区应急反应物资资源的储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其他项目经理部的应急反应物资资源，及时对事故现场进行应急求援； 6）应急反应人力管理部的职能和职责： 协助项目施工场区建立和配置各种应急反应求援小组； 定期检查、监督、落实各应急求援小组的人员变更，数量到位状态，建立档案并归档； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织周边其他项目经理部的应急反应人力资源，及时对事故现场进行应急求援。 7）应急反应工程技术服务部的职能及职责： 制订解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应运动中的工程技术工作。 8）应急反应后勤供给部的职能各职责： 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，赶赴现场，根据应急反应求援工作的需要，及时提供后勤服务。 9）应急反应保卫部的职能和职责： 应急预案启动后，按应急部指挥的部署，及时赶赴现场，协助组织事故现场的保卫工作，必要时负责组织场区外的居民疏散工作。 二级应急反应机构五、应急计划的建立 1、危险源的风险评估 项目经理部施工场区危险源的风险评估，应依据施工场区周边的具体实际情况，施工场区内建筑物的总平面分布衣施工特点，施工方案及组织设计的要求，文明施工、安全生产技术措施的要求，施工项目的内容和规模等，科学地评估出几种可能发生的事故及影响度。综合评估后，提出合理的评估意见，确立最佳的应急方案。结合周边项目应急求援能力，制定出该项目的应急计划。上报公司应急机构备案。 2、应急反应行动的资源配置 应急计划确立后，根据项目经理部施工场区所在位置具体条件以及周边应急反应可用资源情况，按半小时自救的应急反应能力，配置合理的应急反应行动物资资源和人力资源。上报